价值链分析生技产业暨智慧财产经营管理研究室真理大学.ppt

產業分析預測 ※產值或是產量提高不一定市場有賣出去,因為有可能或都壓在通路商那邊 ※因此市場值與產值誰大誰小要注意 資料分析 孕育期初期到成長期前段 成長期中期到成熟期中期 成熟期中期到衰退期 (1)產品規格 (2)技術突破與預測 (3)標準形成之趨勢 (4)消費者習性 (1)建立完整產業體系所需的產業要素 (2)主要目標市場之結構特性 (1)即時市場情報 (2)價格與通路之變化 (3)關鍵資源的動向 (4)延續優勢的機會 (5)競爭對手的動向 (6)消費者的習性變化 (7)替代性產品/服務的機會 組織理論 工作分解結構(Work Breakdown Structure : WBS)之設計 網路分析( Pert Chart ) 繪製要徑圖(Critic Path Methodology / Map : CPM 繪製甘特圖( Gantt Chart) QA THANK YOU 中南區盟營運績效組TQM計劃醫師、主管財務研習訓練課程 醫院經營創意技法 張德淵 真理大學工商管理學系助理教授 知識社會中的新核心競爭力 移民未來 未來力 創意力 學習力 移民未來 未來學家「空間移民」的概念，帶到「時間移民」。 知識社會形成 知識將成為決定個人、企業及國家之成敗的重要因素。 知識的差距 知識造成國家與國家之間的國民所得或是進步的差距 未來力 開創新的學習領域與方法 預測及避免危機 創新及把握新機 開創新的學習領域與方法 開發新的研究領域 提供思考未來的方法與技巧 培養未來觀，迎接終生學習 促進對現狀之了解與檢討 增進創新與發明 減低思考現囿 預測及避免危機 預測及辨認未來的危機 提出可能的解決方案 提出預先經驗的方法 避免因社會變遷快速，而產生適應不良的危機 避免因新科技發明，而產生適應不良之危機 創新與把握時機 預測及辨認未來社會的新機會 提出可能的把握新機方案 分析並掌握新機會的生命週期 創意力(CREATE) Combine 重新組合，將舊元件組合成新發明。 反向思考引發創意---Reverse 消除或減少試試看---Eliminate or substract 嘗試調整，產生創意---Adapt 轉換功能嘗試創意---Transfer 　許多發明的原創者認為的用途並不受到社會的歡迎，反而是更改到其他的用途後大放異彩。 交換、取代尋找創意---Exchange or Substitute 　有時候腳色互換，有時候思考是否可找到取代元工能的新事物，都會產生新創意。 學習力 　　　由於IQ觀念的錯誤運用，大多數的學生及家長都誤認為學習效果的好壞，與學生的頭腦優劣有關，與學習方法沒有太大的關係。這嚴重引響了選擇優良學習法的契機。 創意、創新、創業－三創之關連性 　　 創意、創新、創業－三創之關連性 創業 創新 創意 產 權 化 產 品 化 商 品 化 品 牌 化 專 利 著 作 權 營 業 秘 密 商 標 法 專 門 技 術 公 平 交 易 法 創意、創新、創業－三創之關連性 　　　創意：任何新奇的想法 培養創意：觀察、腦力激盪、聯想（發散） 學習型組織建立 創意、創新、創業－三創之關連性 創新：可以實施的創意 實現創意：收斂天馬行空的創意 創意、創新、創業－三創之關連性 創業：可以永續經營的創新營運模式 經營創意：實現創意之經濟價值及永續經營 創造價值 形成合作體系 重組資源 1.價值主張的提出 2.價值共創機制的建立 3.價值獲取途徑的設計 1.資源的多面向運用 2.資源產權的分割設計 3.資源交換機制的設計 1.合作夥伴的選擇 2.夥伴關係的維持 3.在合作體系中的地位設定 如何讓這個價值被確保拿到 剩餘資源的再利用: 進行知識及資源盤點,讓我現在所擁有的可不可以將之用在別的地方,或是與他人交換 須慎選第一個合作的夥伴,造成正向回饋 產業分級的新概念 一級產業 : 農、林、漁、牧 次級產業 : 製造業與營建業 三級產業 : 服務業 四級產業 : 生活型態產業 ----- 六大新興產業 : (1)觀光旅遊 (2)精緻農業 (3)健康照護 (4)生技醫療 (5)文化創意(含:數位內容) (6)資訊服務 ~ 雲端運算— a)硬體製造 b)平台 c)內容應用 各類營運模式的創新途徑 產製網絡的創新途徑 營銷網絡的創新途徑 使用網路的創新途徑 彼得杜拉克的創新七種機會和來源 出乎意料的事件 無法協調的矛盾 流程中的難處 產業和市場的變遷 人口的變遷 概念的變化 新知識 創