酒店连锁整体方案.pdf

酒店连锁整体方案 杨东歌 市场分析 已成规模的经济型连锁 如家、汉庭、7天、锦江之星 外来入境品牌 速8、宜必思 外来入境品牌 新兴力量 暂时没有成规模 新兴力量 小连锁 小连锁 万好万家、中州快捷、金广快捷 市场分析 品牌连锁 成长空间 成本控制 优惠收费 IT管理模式 从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是 主流。 从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的 品牌连锁。 SWOT分析 目前，以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局 日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点 优势 劣势 挑战 机遇 Strengths Weaknesses Threats Opportunities 将品牌定位为快捷客栈，避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的 白热化竞争。 IT专业管理平台构建的中央预订及短信平台系 建立强大的会员体系 品牌首先在华南站着脚跟（广州有7天，可以BASE深圳，中国四大 城市北京、上海、广州、深圳） 对经营管理有完全的决策权。 SWOT分析 优势 劣势 挑战 机遇 Strengths Weaknesses Threats Opportunities 刚刚起步，相对艰难； 前期投入成本大，需建立10家左右直营店； 在15个月后要争取第一笔融资，有点难度； 市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高； 现金流整个流量规模小，需要持续的资金投入和 融资； SWOT分析 优势 劣势 挑战 机遇 Strengths Weaknesses Threats Opportunities 从无到有，需要勇气和耐力； 一旦风头进入，会进入对赌协议时期，和投资方 的博弈。 我们的模式很容易模仿，需有特色和速度。 人才成本高，由于连锁酒店规模形成，人才的成 本推高。 SWOT分析 优势 劣势 挑战 机遇 Strengths Weaknesses Threats Opportunities 中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营，有待于进一步洗牌和整合 我们需要改造的是中国传统的旅社，市场规