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关于对纺织公司创建劳动关系和谐企业的调查 纺织公司是集织布、印染、成品加工于一体的大型特宽幅室内装饰布和床上用品生产厂家，现有职工2536人，总资产10亿元。改制以来，企业牢固树立“以人为本，和谐发展”的经营管理理念，以维护职工权益为总抓手，构建和谐劳动关系，以和谐劳动关系为原动力，促进企业健康发展，形成了“职工权益得到充分保障，企业得以和谐发展”的双赢局面。生产能力和经济效益以年均20%以上的速度递增，成为出口创汇和纳税大户，并被评为“AAA级劳动关系和谐企业”。 一、以企业发展促进和谐。企业要和谐，首先要发展，发展是解决企业和职工所有问题的关键。纺织公司改制重建以后，面临安置分流职工、原材料价格波动、能源供应紧张和出口退税税率降低等诸多难题，发展举步维艰。在困难面前，企业领导班子认真分析形势，认定以发展求生存、以发展促和谐是企业的根本出路，他们积极转变管理理念，调整生产经营策略。一是抓结构调整。为适应市场需求，经反复论证，公司决定进行大规模适应性结构调整。以增加适销对路的纺织品为目标，投资几千万元增设加工分厂一处，进一步扩大印染能力。引进热溶染色机、巨型卷染机、预缩机和新拉幅机等设备，逐步形成了以纯棉、涤棉、平纹、斜纹、缎纹、提花、大提花等中高档印染布面料和成套床上用品为主的专业化、集约化生产体系。二是抓技术创新。在扩大经营规模的同时，对印染整理线进行了填平补齐和技术改造，进一步降低成本，优化生产工艺，使年织布能力达到8000万米，印染加工能力提高到12000万米，成品加工能力达到15000万套，并获得中国产品质量协会“质量信誉AAA等级”认证。三是抓市场营销。通过互联网、展销会和观摩会等多种途径不断拓宽市场，使产品远销美国、加拿大和欧盟等国家和地区。企业生产经营呈现出良好态势，为维护好、发展好职工的权益，奠定了坚实的经济基础。 二、以制度规范保障和谐。面临改制重建和结构调整的严峻形势，纺织公司始终坚持：改制绝不以牺牲职工利益为前提，调整绝不以丢掉职工饭碗为代价，用规范的制度来保障职工的合法权益。依法理顺劳动关系。实行全员劳动合同制，合同签订率达到100%。确立平等协商集体合同制度，根据企业发展情况，组织协商代表广泛听取职工意见，多次修改、完善、续签集体合同，把劳动报酬、福利待遇等重大事项明确写入合约。多年来，纺织公司集体合同的兑现率始终保持100%。认真落实民主管理权利。企业每年定期召开股东大会，由董事长书面报告上年度生产经营情况和下年度工作打算、财务总管报告财务预决算情况、监事会主席作监事报告，并由全体职工股东表决通过后方可执行；工会定期组织职工对中层以上干部进行民主评议，并将评议结果作为干部升降的重要依据；对有关经营发展的大事小情，坚持每月公布一次，职工满意率达到90%以上。实行安全生产层级责任制。层层签订安全生产责任状，并加强安全教育，逐年增加安全设施投入，实现了连续5年“重大事故为零”的安全生产纪录，被评为“安全生产先进单位”。始终把职工身体健康放在第一位，每年定期组织职工进行体检，建立和完善职工健康档案。畅通信息交流渠道。建立信息交流制度，每月收集反馈有苗头的问题，及时沟通劳动关系中的不和谐因素，解决劳动合同履行中存在的问题，有效督促干部职工依法履行职责，实现了多年劳动纠纷为零的记录。 三、以企业文化支撑和谐。发挥企业文化的凝聚作用，围绕“勤奋团结，自强博爱”的文化核心，坚持“三个结合”，最大限度地调动职工的积极性和主动性。把企业文化建设和创建学习型组织结合起来。几年来，根据企业各类职工的不同需求，多次聘请专家学者开办继续教育、职业教育、岗位教育等专题培训班，受培训职工累计达到3600多人次，极大地提高了职工的科学文化素质和专业技能水平。把企业文化建设和岗位练兵结合起来。每年开展以“提高操作能力、提升业务水平”为目标的岗位练兵、技术比武活动。把职工每段时间的工作效果记录下来，进行奖励评定，调动职工内在动力，促使职工学技术、练绝活、扎实工作。把企业文化建设和丰富职工日常生活结合起来。建立职工娱乐活动室，新增电视、围棋、象棋、扑克、书刊、杂志等娱乐工具，成立多个业余活动小组，每周定期开展各种有益的文娱活动，满足职工日常活动需求，深化企业文化内涵。 四、以关爱职工增添和谐。从解决事关职工切身利益的问题入手，注重关心职工冷暖，努力为职工办实事、做好事，在点点滴滴的关怀中为劳动关系增添和谐元素。一是为职工全员投保。办理了职工养老、医疗、工伤和失业保险，为女职工投保生育保险，并及时为职工办理相关报销手续。二是改善生产环境。先后为织布分厂、加工分厂、进出口分公司等基层部门增设中央空调；投资改进设备，降低工人劳动强度，减少职业危害。三是优化食宿管理。派专人管理职工公寓，为150户已购住宅楼半产权的职工办理全产权手续，同时将公司