责任中心原理及其构建方案.pdf

责任中心原理及其构建方案 －1－ 理论基础 • 在企业内部，决策权的分配问题引出了“集权”和“分权”这一相对概念。 • 所谓集权，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位主 要从事执行工作。 • 所谓分权，就是将企业生产经营控制权进行适当的分割和转移，授权到适当的较 低层次的管理部门。 • 分权管理体制的诞生和普遍运用，引发了管理思想和实践的重大变革，也引出了 责任中心这个概念。 引子 • 引子：俗语讲：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃” 。为什么 三个和尚没水吃呢？ 再看：我国农村实行承包经营责任制前后的变化。为什么改革前生产队效率底下 呢？ • 上述两个问题的回答：没有明确成员的责任，或者没有建立有效的责任机制。 • 从经济学角度看，作为经济人，人具有利己主义特性，可能出现道德风险和逆向 选择。克服这种缺陷的方式就是要有一个好的制度安排。 责任中心 • 事实上，只要有人群活动的地方，为了完成某项工作，必须要建立责任机制。即 ：明确有关人员的责任，同时给予其相应的权利，并对责任的履行情况进行考核 与奖惩。 • 企业是一种有组织的活动，是一个较为复杂的系统。要保证企业活动的有序进行 ，必须要建立责任系统。即：划分责任单位，建立责任中心，明确个责任中心的 职责与权利，并对各个责任中心进行考核。 • 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业 内部责任单位的统称。 • 责任中心具有层次性，一个大的责任中心有若干个小的责任中心构成。 • 责任中心根据其承担责任的性质不同，分为以下三类： 成本中心 投资中心 利润中心 成本中心 投资中心 利润中心 责任中心 责任中心 －5－ 设计目标 权责明确化 奖惩合理化 设计目标 设计目标 －6－ 导读 1 为什么要构建责任中心 2 责任中心的类型及概况 成本中心 投资中心 利润中心 责任中心的优缺点（以利润中心为 3 例） 4 内部转移价格 5 案例：某公司组织框架再设计 －7－ 为什么要构建责任（利润）中心 从企业发展过程看 • 企业的发展是一个由低级到高级、由简单到复杂的过程。 • 只有几个人的小企业，本身只是一个责任中心，没有必要在下分责任中心； • 当企业达到一定规模，其组织变得复杂化，需要下分责任中心； • 下分责任中心最初是成本中心，即一个企业下分若干个成本中心，这时的企业是利 润中心和投资中心； • 随着企业规模的进一步扩大，仅有成本中心已经不能适应管理的要求，企业需要下