促进现代企业转型的三大因素【精选】.pptVIP

业务和产品规划的六个主要步骤 新兴商业机遇 上述两个段落， 即IPD以及业务和产品规划强调了如何更好的抓住现有的机遇。 然而企业面临的更大的挑战是，如何持续地搜寻、建立并且管理全新的产品或者业务以点燃增长的引擎。 在确定了商业机遇之后，包括中国公司在内的很多公司都犯了一个共同的错误，那就是采用现有的文化、系统和流程来管理那些新的商业机遇。这样做的结果常常是，产品创意还没有得到机会证明其价值便被扼杀， 例如， 因为它们在早期没有达到预期的利润或者销售额。 研究/技术管理 基于长期的战略性的考虑，企业需要了解如何管理他们的研究部门以持续地通过研究创造商业价值。在此我们强调四条可供企业参考的关键原则： 使业务战略和技术战略协同一致 配备人才 评估研发结果 建立协作战略 研究/技术管理 使业务战略和技术战略协同一致 企业需要具备一套清晰的技术战略以最大限度地提升研发活动的效率。 技术战略需要确定支持整个产品战略所需要的核心技术，同时还要建立联盟战略，特别是在企业内部不具备所需的技术时， 明确应该如何获取或使用这些技术。 领先的企业还会预先监控可能出现的、会对目前的研发和产品组合造成破坏性影响的技术。 研究/技术管理 2. 配备人才 领先企业的研发部门具备适当的组织结构，确保效率最大化，协作更充分。 需要考虑和评估的因素有很多，例如： 研发部门应该集中吗？怎样最大程度推动组织的团队精神？