重新定义员工从员工10到员工40的演进.docxVIP

重新定义员工——从员工1. 0到员工 4. 0的演进 李海舰朱芳芳 中国社会科学院工业经济研究所中国社会科学院研 究生院 摘要： 员工变革一直是企业界和学术界关注的重要问题。从工业经济时代到知识经济时 代、信息经济时代、智慧经济时代，员工时刻处在动态发展中。本文沿着历史主 线，归纳和分析了工业经济吋代以来的员工变革历程。在员工定位及其角色两方 面，员工属性跟随着技术和人在时代屮的持续演变而发生变化；以此为依据，本 文对员工变革历程做了阶段划分，并详细分析了各个阶段员工定位及其角色的 具体体现。本文提炼出员工变革的四个阶段:一是员工1.0,员工定位于被管理 者，其角色为工具人，体现在员工被物管理和被人管理;二是员工2.0,员工定 位于自管理者，其角色为准主人，体现在员工成为“SBU”、“经理”以及“总 裁”；三是员工3.0,员工定位于自创业者，其角色为合伙人，体现在员工成为 创客合伙人和动态合伙人；四是员工4.0,员工定位于自组织者，其角色为社会 人，体现在个人帝国主义、员工在线发展以及员工全球共享。员工定位及其角色 还会随着时代进步持续被颠覆，直至未来企业实现与员工自由活动相适应的自 由人联合体的设计，正如互联网教父凯文?凯利所言，“最智慧的控制方式就 是控制缺失”。 关键词： 员工4?0;员工定位;员工角色; 社会人; 作者简介：李海舰（1963—）,男，山东潍坊人，中国社会科