Presentation5-项目HRM与沟通管理(20131208).pdfVIP

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2019-03-05 发布于湖北
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Project Management 项目管理鲁耀斌教授、博导 Prof. Lu Yaobin College of Management Huazhong University of Sci. Tech. 华中科技大学管理学院 E-mail: luyb@ Homepage: Presentation 5 项目HRM与沟通管理华中科技大学管理学院第2 页 All Rights Reserved,2014 鲁耀斌教授本讲主要内容 1、项目组织结构 2、项目经理 3、项目HRM过程 4 、项目HRM的关键技术和方法 5、项目沟通管理华中科技大学管理学院第3 页 All Rights Reserved,2014 鲁耀斌教授 1、组织结构 1.1、三种基本组织结构  职能型——Functional Structure  企业的结构方式是将从事相似活动的人组成部门  项目型——Project Structure  企业的结构方式是将员工分组为负责临时任务的项目团队  矩阵型——Matrix Structure  企业的结构方式是创造一个双重的层级，即职能部门与项目部门具有同等的重要性华中科技大学管理学院第5 页 All Rights Reserved,2014 鲁耀斌教授 1.2、职能型结构总裁项目协调职能部门经理职能部门经理职能部门经理员工员工员工员工员工员工员工员工员工（黑框代表参与项目活动的员工）华中科技大学管理学院第6 页 All Rights Reserved,2014 鲁耀斌教授职能型结构特点 无项目经理，职能经理对项目进行协调 资源可以集中化管理 成员对项目的认同度偏低 跨部门协作困难，沟通较复杂华中科技大学管理学院第7 页 All Rights Rese