新业务实施流程稿2.18.docVIP

新业务实施流程 第一步：新业务上报 发现新业务，市场内勤上报 填写《新业务调查表》 第二步：项目审核 业务中心组织总公司各部门会签意见 总经理根据部门会签意见决策项目可行与否 2.如可行：将信息反馈于新业务上报单位继续 2.如可行：将信息反馈于新业务上报单位继续跟踪，并组织合同拟写、审核、签订。 1.如不可行：将信息反馈于新将业务上报单位，停止跟踪 第三步：合同审核 业务中心液态、现场供气市场内勤收集并整理合同 业务中心液态、现场供气市场内勤收集并整理合同，交于技术中心具体实施新业务。 第四步：项目实施 日常储罐维护、液态配送、 日常储罐维护、液态配送、开票对账收结货款等业务交接。 日常 日常业务顺利交接并配送后，由业务中心内审部，财投中心项目财务，每季度对该项目进行投资与收益的后评价。 第六步：项目评估 制作人：总部业务中心 制作人：总部业务中心 张露 实施日期：2011年2月28日 相关部门责任人阅读签名： 相关部门责任人阅读签名： 现场供气项目管理