对于乌溪江水电厂点检定修管理模式应用.pdfVIP

安全生产管理 SMMZ HYDRO POWER 2011No4，TotalNo160 乌溪江水 电厂点检定修管理模式应用 陈 列 (浙江华电乌溪江水力发电厂 浙江衢州 324000) 摘【 要】从组织机构、人员配置、信息平台、三类标准等方面详细介绍了浙江华电鸟溪江水力发电厂点检定修管理模 式实施情况，并在总结多年经验的基础上，提 出对点检定修制进一步完善的设想。图1幅。 【关键词】点检定修制 管理模式 乌溪江水力发电厂 0 引 言 浙江华电乌溪江水力发 电厂是浙江电网主力调 峰电厂，全厂共 7台机，总装机容量为344．5MW， 共有2座大坝，3座厂房，是梯级开发水力发电 厂。梯级调度中心设在下游黄坛 口电站，距上游湖 南镇 电站25km，距衢州办公大楼房18km，黄坛 口 电站、湖南镇电站、衢州基地之间千兆主干网络已 建设完毕，全厂的网络构架 已经形成。电厂 已建成 图1 技术设备部组织机构 监控系统、MIS系统、微机巡检系统。厂内监控系 统实现全厂机电设备的遥控 (遥调)、遥测、遥信。 1．2 专业划分、点检员配置、设备点检分工 全厂机 电设备的模拟量、扫查量、中断量等数据和 技术设备部主任 1人 ：在生产副厂长的直接领 信号实时地存入厂内通讯服务器 ，同时与厂内局域 导下，全面负责设备检修、维护和安全质量等管理 网相联 。 工作，努力提高设备可靠性和经济性。是设备管理 该厂是一个老厂，职工 500多人，多年来一直 部生产、技术和行政管理的负责人。 沿用计划检修管理模式，随着 “网厂分开、竞价上 技术设备部副主任 1人：在设备管理部主任的 网”的深入实施和电力体制改革的不断发展，在这 领导下，协助设备管理部主任做好分管职责范围内 种新形势下 ，发电企业如何尽快适应竞争新环境， 的生产技术、检修维护、工时定额等各项管理工 提高 自己的经济效益，已成为发电企业面临的一个 作，以及和有关部门的生产组织、协调工作。 重大课题 。正是在这一大环境下，2001年该厂领 设专业技术工程师 4名 (继保、自动化、一 导班子在做了全面考虑后决定在设备管理中引入点 次、机械)：负责生产技术综合管理和监督工作 ； 检定修制，抽调检修班组部分骨干从事专职点检工 设专业点检长 3名和专业点检员 9名 (一次、 作，并与原生产部技术部分一起组成技术设备部。 二次、机械)：负责各 自专业的设备检修技术和作 多年来，通过不断的学习摸索和实践，该厂点检定 业管理工作； 修管理工作取得了一定的经验和成果，点检定修管 检修部 (公司)：负责设备的大小修和正常的 理模式的应用有效地促进了企业的生产管理水平， 维护消缺工作，即设备检修工作的作业执行机构。 使得企业设备管理得到了长足的进步。 1．3 各部 门间关系 (体现五层设 防) 运行部的运行岗位值班员，按巡回检查要求进 1 点检定修制实施主要情况 行设备 日常巡检，是设备点检管理的第一层防护线。 1．1 技术设备部组织机构 检修公司人员按设备分工，实行设备 日常点检 电厂技术设备部组织机构 (见图 1)。 工作，是设备点检管理的第二层防护线。 · 94 · 小水电 2011年第4期 (总第160期) 安全生产管理 技术设备部专业点检员，在 日常巡检和 日常点 ②在线检测。水轮发电机组状态监测系统 (单 检的基础上，根据职责分工，适时借助专用仪器， 机容量最