企业外部环境分（三）.docxVIP

企业外部环境分析（三） 三：竞争环境分析 竞争环境分析包括两个方面：一是从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力；二是从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。 （一）竞争对手分析 1：基本框架 如下图 2：竞争对手的能力 具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面的能力： （1）核心能力 A竞争对手各职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？ B竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样？ C随着竞争对手的成熟，这些方面的能力是否可能发生变化？随时间的延长是增长还是减弱？ （2）成长能力 A如果竞争对手有所成长，其能力是增大还是减小？在哪些领域。 B在人员、技能和工厂能力方面竞争对手发展壮大的能力如何？ C从财务角度看，竞争对手在哪方面能持续增长?它能够随着产业的增长而增长吗？ （3）快速反应能力 竞争对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力如何?立即发动进攻的能力如何？ （4）适应变化的能力 A竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？ B竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？ C竞争对手能否对外部事件作出反应？ D竞争对手是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍、其他设备或人员？ （5）持久力 竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？ 【例题18-多选题】在对竞争对手业务单位的目标进行分析时，考虑的因素包括