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DRAFT 生产计划排程与每班生产安排 亚太轻合金（南通）科技有限公司 盘拉部 2015年09月20日 - * - 生产计划的概念 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 - * - 排程的生产计划应该满足下例条件 1. 计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2. 必须是有能力基础的生产计划； 3. 计划的粗细必须符合生产活动的内容； 4. 计划的下达必须在必要的时期。 - * - 排程好生产计划目的 1. 要保证交货日期与生产量； 2. 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率； 3. 作为物料需求采购的基准依据； 4. 将重要的产品或物料库存量维持在适当水平； 5. 对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。 - * - 排程生产计划的用途 1. 生产的依据； 2. 产能需求计划的依据； 3. 其他相关计划的制定依据。 - * - 生产计划排程原则 1. 交货期先后原则：交货期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2. 客户分类原则： 客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越重视。（即：重点客户优先生产原则） 3. 产能平衡原则：各生产