永诠机器工业股份有限公司.PPTVIP

永詮機器工業股份有限公司 管理策略系統說明 動機 Motivation 永詮機器工業股份有限公,建立於1991年，是製造精密巨型CNC車床的製造商.針對不同使用者的需求，生產傳統車床及特殊專用機械。 為因應當前大環境經濟循環週期縮短、產業主流板塊之移動,盼能藉由組織流程再造.發展出具有自我成長能力的組織系統,以能因應外在環境之改變,建構出一個能永續經營之平台. 產品特性簡介 Product Instruction 精密巨型CNC車床，應用的範圍極為廣泛，從一般切削加工、造紙業、船舶維修、金屬業到模具業等皆適用.目前主要之產業應用,大約分為三類: 能源產業(風力發電機.水力發電機) 石油產業、礦業(煤礦開採) 航太工業 依據ISO1708及CNS7000國際檢驗標準，每一部車床於出廠前，組裝及檢測中，皆經過嚴密的測試，包括VDI3441線性補償檢測、實體重切削測試、動平衡校正等各項嚴格的檢驗。 LL950五軌分離式巨型CNC車床 Step 1: 選定產品定位策略 產品定位策略Product Position Strategy 定義: 企業組織選擇滿足客戶對產品交貨時間滿意度及其對應之存貨策略. 類型: 存貨式生產(Make-To-Stock,MTS) 接單組裝(Assemble-To-Order,ATO) 接單生產(Make-To-Order,MTO) 接單後工程設計(Engineered-To-Order,ETO) 產品定位策略 Product Position Strategy 產品定位策略類型圖示 產品定位策略 Product Position Strategy 接單後工程設計 Engineered-To-Order,ETO Step 2: 選定生產管理模式 生產管理模式 Production Management Model 專案管理 Project Management 生產流程之製程設計: 定點式製造 Fixed-Site-Manufacturing 管理手法: 管理計劃結構 Management Planning Structure 企業計劃 Strategic Business Plan 定義: 確立永詮機器工業未來之願景及使命、設定公司企業經營之方針,以建立企業之競爭優勢. 資訊來源: 總體計劃 Aggregate Production Plan 定義:在(時間長度),以最大利潤、最小成本方式滿足企業計劃之需求目標為原則,決定永詮機器工業中期之作業決策. 專案管理模式 空間利用率 技術評估 商務評估 交期評估 人力資源培養訓練 存貨水準 產能水準 目前永詮機器工業之管理結構 管理部： 建立程序手法 Process Establishing Method CIM系統導入 程序分析 IDEF0 組織分析 標準作業流程SOP建立 現前規劃及需求 Plan Demand 為展開企業規劃 總體規劃(APP)之活動,建立總體規劃的規劃管理模式及擷取的資訊平台,形成一管理介面. 考量方向及範圍: * * 3D圖 長度:8m 床台寬度:990mm 最大切削直徑:950mm 兩心間距:4000-8000mm 主軸孔徑:305mm 實體圖 供 應 商 (supplier) 原物料 零組件 半成品 完成品 顧 客 (customer) (存貨式生產Make-to-Stock) (接單組裝Assemble-to-order) (接單生產Make-to-order) (接單後工程設計Engineered-to-order) 部分零組件 模組標準化 半 成 品 成 品 顧 客 組裝 訂單 特殊規格 零組件 設計 專案管理五大流程圖IPECC Plan Do Check Action 總體計劃 Aggregate Production Plan 主排程 Master Scheduling 物料需求計劃 Material Requirment Planning 生產活動管制 Production Activity Control 產能計劃 Capacity Planning 需求管理 Requ