井下注浆、注氮系统管路安装施工组织设计.pdf

井下注浆、注氮系统管路安装施工组织设计 安装工期、进度安排。 进度保证措施： 一、精心编制施工进度计划 根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计划，并利用本计 划，整个工期实施控制调整，实施施工时，还要对各个部分，分项工程再排出详 细的计划进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的计划 是一个全程的滚动性计划，做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。 二、控制重点、难点 按施工阶段和专业工种分解，加工、施工中和重点，难点和节点交接实施重点控 制，加大跟踪，监测力度，避免返工现象。主要矛盾线上，派优秀的岗位能手或 技术骨干负责，确保重点线路突出控制。 三、人员配备优化组合 施工队伍要在全公司范围内择优录取，优先录取，优先录取参加过同类工程并获 得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程特点，采取优化组合的方式，以确 保优质高效。 四 、设备材料筹备先期到位 对投入本工程的加工、运输、安装设备须按计划提前落实到位，该维修的维修， 须更新的更新，各种主要材料，也须在计划依5天落实，以免造成窝工现象。 五、选用备用梯队 据本工程特点和考虑外部因素影响，须考虑一定数量备用梯队人员，以弥补自然 因素带来的工期损失。 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，强化质量意识，强化 1 信誉意识，提高全体职工素质。 七、推行激励机制 在安装中，对既保证质量，又能缩短工期的班组，及时予以奖励，推广平行交叉 作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量实行奖罚分明。 八、推广新技术 推广新技术，新工艺在安装中的应用，投入精良装备，扩大机械化施工范围，提 高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以 加快施工进度。 第二章 施工总体布置 一、指导思想 该项工程施工量大，技术、质量要求高，必须精心组织，统一布置，在保证按期 建成优质工程交付使用，严格履行合同，优质、高速、低耗、高效的组织施工是 我单位的基本指导思想，在这个思想的指导下，无论任何工程，我们将严格认真 的组织施工，努力实现以工程质量为前提，以合同工期为主攻方向，以科学管理 为基础，以优质服务为原则，以先进的机械设备施工为手段，创造我单位良好的 社会声誉。 二、原则要求 根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则： 1、科学安排好各阶段的衔接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工 节奏。 2、要充分利用平面空间和时间，积极组织立体交叉作业，为及早插入专业施工 创造条件，避免出现各个工种碰头，做到均衡施工。 3、为达到按期竣工全面交付使用，要求建设单位应及时明确其它配套设施等施 工任务，以便统筹安排。 4、在安装期间建设单位要确保各种材料及配件及时供应，以免影响施工进度。 2 三、施工协调管理 1、主动接受建设单位和监理单位施工过程中的监督，定期向向建设、监理单位 汇报工种进度状况，对于施工中需要建设单位协调的工作立即向有关负责人汇报 并请求解决。 2、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况， 制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 3、由项目经理部经理负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 4、以周为单位编制工程简报，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展及需 解决的问题，以便有关各方了解工程进行情况，及时解决安装中出现的困难和问 题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助协调与社会各业务 部门的关系以确保工程进度。 四、施工过程控制 1、开工前准备 （1）由本公司生产按合同评审结果和工程施工图制作有关施工用材料。 （2）由项目部指定项目经理，并出具《施工通知单》，施工通知单应说明质量 目标。 （3）项目经理根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程 质量达到规定要求。 （4）由项目经理及时落实施工队（包括施工组长、施工员、预埋工，吊装工、 安装工、电工、质检员、瓦检员、材料员、机械操作工等）。 2、进场要求 （1）指定仓贮区（物资存放