健全网络培养人才——记商业调拨部3221工程-药品网.PPTVIP

国药控股河南股份有限公司 国药豫风 贰零壹贰年第捌期 总第八期 2012-2 《国药豫风》第八期 二零一二年第二季度 总编： 闫友良 主编： 司马琳 编辑： 姚 军 杜晓丹 顾问： 王 巍 陈兴栋 李 忠 张 朔 陈雪松 刘海洋 任永红 杜淑芳 赵 瑛 常宇翔 李 涛 吴艳海 刘旭建 李作为 约稿热线投稿邮箱：guoyaoyufeng@126.com 卷首语 01 成功往往源自我们最初的一个梦想，一个伟大的梦想是一个企业走向辉煌的原动力，也是终极目标。然而，从现实到梦想，从原点到目标，还有一段漫长而艰辛的道路要走。对一个企业来说，这条路叫做精细化管理。 从系统论角度看，企业的梦想或曰愿景，由一系列环环相扣的战略目标组成，阶段性战略目标是企业愿景的现实体现。战略制定容易，真正有效执行难，精细化管理便是促进战略落实的有效路径。具体来说，精细化管理是一种管理理念和管理技术，其核心目的就是将战略和运营有机地衔接起来，对战略和目标进行分解细化、督导落实，提升企业整体执行能力。其基本思路是把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化；通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。企业要想做强、做大，经营管理从粗放走向精细是必由之路，精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业基业常青的必备条件。 国控河南公司做为一个准集团化企业，精细化管理还有很长的路要走。我们的定位是成为中原领先的医药商业公司，我们的最终目标是成为中国领先的医药电子服务商。路漫漫其修远，我们必须积极践行领先发展、健康运营的经营理念，在整个省级平台内部全面推行精细化管理，提升战略规划、执行、控制能力，将精细管理思想和作风贯穿于所有工作环节，才能聚沙成塔，实现战略梦想，提升企业价值。 共同努力！ 目录 CONTENTS 02 新闻中心 03 打造国药控股现代一体化物流体系 04 精细化运营 健康式发展 05 巩固创先争优成果 深化基层 06 南阳公司送医技下基层 深受欢迎 07 公司组织医改创新专题讲座 基本药物培训顺利举行 08 国控河南2012战略规划宣贯工作全面开展 管理之道 09 战略统领 价值倍增 11 简单管理——企业要化繁为简 部门动态 13 健全网络 培养人才 14 统一思想 凝聚力量 15 让你的身体动起来 专题报道 16 聚焦目标 提升管理 分享智慧 共同提高 17 与运动相约 与健康同行 星星榜 20 一个好同志——记原安阳公司销售经理袁学安 心情加油站 21 齐鲁青未了 22 还乡纪行——那些有关祖母的记忆 23 初夏的雨 18 储运部给我的感动 19 日事日清 在改变中提升自我 工作感悟 新闻中心 新闻中心 03 打造国药控股现代一体化物流体系 3月19日至20日，国药物流2012年度工作会议暨“赛飞”行动启动会议在上海召开。国药控股总裁魏玉林、副总裁李光甫出席并做重要讲话。国药控股总部相关部门负责人、国控器械相关人员和全国40家子公司分管物流的负责人参加了会议。 魏玉林总裁做了题为《创造优势，高效增值 ——打造国药控股现代一体化物流体系》的重要讲话。他指出物流是医药商业的根本，分销配送的业务价值最终只能依靠物流业态得以实现；物流服务能力的提升，直接影响企业核心竞争力的打造，进而对公司的领先发展起到至关重要的作用。国药物流未来发展必须做到服务标准化、成本可控化，并加快供应链管理理念的引进。 ——国药物流2012年度全国工作会议召开 魏玉林总裁强调，在国药控股战略实施进程中，物流业态将支撑公司整体业务；国控物流战略定位应该是打造开放的供应链管理增值服务平台；国药物流应以“创新服务模式，成为价值中心”为建设目标，各层级协同分工，实现信息运营一体化，进一步整合全国物流系统，提供一体化物流解决方案；要为客户提供产品设计增值服务方案；购销联动，提供市场开发方案；整合信息系统，做好初始信息深度挖掘和再加工；加快市场化发展，以优质服务向市场要利润；要以网络化和规划抢占专业服务市场，打造国药物流专业品牌，形成全方位供应链战略联盟。 随后，李光甫副总裁以“整合、协同、创新、跨越”为主题