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“赢得值”法在电网工程建设中的应用探析 （国网忻州供电公司） 摘要：为合理评价电网建设项目当前的执行情况，并对未来发展趋势做 出合理判断，笔者将“赢得值”管理理论引入到电网工程建设中来，通过对费用 执行效果进行分析、预测、监控达到对进度、费用及质量综合控制的目的。 关键词：赢得值 电网 工程 监控 赢得值法提出的背景、原理及意义 在电网工程建设中，工程费用、进度、质量共同构成工程管理的三大控 制目标系统，他们相互联系、相互制约。只有找到他们的平衡切合区间工程建设 才能高质顺利实施。在国网公司，电网建设资金预算管控严格，基建项目进度与 资金不兀配的矛盾时有发牛，常出现建设过程中资金不足或冗余，主要表现为两 点：一是年度投资预算与工程进度计划兀配度不高，投资计划不准。二是项目实 施过程中资金使用和进度实施情况不能及时掌握，月度工程预算过于刚性。以上 问题严重制约着项目的顺利开展，降低工程投资效益。为了缓解这一矛盾，忻州 供电公司在工程预算管控中引入了 “赢得值”原理。 “赢得值”的参数及指标设置 “赢得值”法的三个费用值 2.1.1已完工作预算费用BCWP及BCWP曲线 己完工作预算费用BCWP=实际完成工程量times;预算单价 BCWP曲线，即已完工作量预算值曲线，也称“赢得值”曲线。 2.1.2计划工作预算费用BCWS用及BCWS曲线 计划工作预算费BCWS=计划完成工程量times;预算单价 BCWS曲线，即拟完工作量预算曲线，它是工程项目全部费用要素在计 划周期内按月进行分配，然后逐月累加牛成的曲线，在项目开始后用批准的控制 估算建立的。 2.1.3已完工作实际费用ACWP及ACWP曲线 已完成工作实际费用ACWP=实际完成工程量times;实际单价 ACWP曲线，即已完工作量的实际费用消耗曲线。其含义是，对应已完 工作量实际上消耗的费用，逐项记录实际消耗的费用并逐月累加，即可生成这条 实耗值曲线。 “赢得值”法的评价指标 进度偏差 SV (Schedule Variance) SV= BCWP-BCWS 当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 费用偏差 CV (Cost Variance) CV= BCWP-ACWP 当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实 际费用没有超出预算费用。 2.2.3进度绩效指数SPI SPI= BCWP/ BCWS 当进度绩效指数lt;l时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后； 当进度绩效指数gt;l吋，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 2.2.4费用绩效指数CPI BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC 当费用绩效指数lt;l吋，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数gt;l时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 3 ?应用赢得值评估原理综合控制电网工程项目费用/进度的具体步骤 由于电网工程费用进度综合控制需要处理的工程数据较多，所以结合目 前忻州供电公司采用的ERP系统和基建管控系统进行数据分析。以下介绍用赢得 值评估原理进行工程项目费用进度综合控制的具体步骤。 3.1项0的工作结构分解(WBS) 工作结构分解(WBS),通过项目的工作结构分解形成了项目控制的基本 单元。忻州供电公司借助ERP系统中WBS元素划分单体，并在此基础上进行资 源分配，做出工程进度和费用计划，从而动态控制全过程。 3.2制定进度计划 电网建设工程的工作计划通常规定了电网工程的工作范围、目标及程序 方式等，常用的是业主的里程碑进度计划。通常按照WBS来编制项目进度计划， 依次为：项目总进度计划，项目划分单体后按照WBS编制进度计划，项目设计、 采购、施工进度计划等。按照“赢得值”评估原理，上述各层WBS的进度计划 应该要互相跟踪和制约，从而及时通过调整资源的方式调整在项目实施过程中产 生的影响进度的因素。 3.3费用估算(分解) 按照电网建设项目单体划分的分解结构(WBS)和工作内容对项目的费 用进行逐项分解估算，细化至建筑工程、安装工程、设备材料、其他费用，从而 制定目前计划的目标成本，这是产生BCWP、BCWS、ACWP这三条曲线的基础。 3.4建立执行效果测量基准BCWS 建立执行效果测量基准BCWS是综合控制电网建设项目费用与进度的 基础，它的核算依据是工作分解结构(WBS)、进度计划、资源分配。其步骤是： 收集资料rarr;根据电网项目WBS分解结构rarr;确定进度计划中的工程量rarr; 依照规定的方法与价格计算费用并进行累加rarr;建立绩效测量基准曲线(BCWS 曲线)。 3.5测量赢得值BCWP 测量赢得值BCWP,也就是计算检测时已完项目的实际工作量与费用。