中心议题凝聚共识，强化人事服务效能，追求卓越，创造组织的价值.docVIP

宜蘭縣96年度擴大人事主管會報暨年終檢討會 中心議題分組討論 中心議題：創新人事管理策略，提高服務績效，再造人事體系競爭力。 立案精神：在數位時代「創新」是創造知識價值的關鍵，創新的人事管理策略是創造服務績效的優勢資本。在快速變革的環境，全體人事同仁應以創新思維、主動、積極、創新，強化自己的專業及管理核心能力，以顧客導向之服務理念，關懷並協助同仁解決問題，運用創新的人事管理策略推動人事業務，創造人事團隊更高的價值，營造有利創新管理情境，有效協助機關首長達成組織願景，再造人事體系競爭力。 子題一：組織員額合理化之檢討機制 （召集人：游主任任顯 紀錄：陳主任慧娟） 說明：公務人力的有效運用及管理，為政府改造的重要議題。依地方行政機關組織準則規定，本府（含所屬機關）以法定最高總員額內調整運用，並有效管制員額，以達合理用人目標，各機關應定期辦理組織員額評鑑，作為組織之設立、調整或裁撤。如何落實員額合理配置，可由以下原則處理： 與組織業務保持連動 現有人力優先運用 人力隨同業務移撥 落實人力評鑑 （資料來源：人事行政局顏副局長秋來，當前員額管理與人力運用之理念與實務，96年9月） 討論提綱： 如何運用人力評鑑使機關之組織員額合理化？ 人力評鑑方式有何具體作法，以落實執行效果。 如何彈性管理員額，有效運用人力？ 子題二：如何運用創新人力資源管理策略，訂定績效評量，再造人事