通信管道工程初步施工组织设计.pdf

表 4 施工组织建议书 表1 施工组织设计文字说明 为确保本工程按期、安全、优质地完成，根据相关法规、条例以及资格预审 文件要求，并结合我公司以往的工程经验，特编制本初步施工组织设计，其整体 结构如下： 第一部分：概述： a.编制依据 b.指导思想 c.工程范围 d.施工目标 第二部分：进场前的准备： a.组织机构划分 b.技术力量及人员方面的准备 c.施工机械和材料方面的准备 d.财务方面的准备 第三部分：进场准备： a.工程相关的地点设置（办公场所、仓库、加工间、施工队驻地、临时用地） b.工程相关的交通运输计划（办公车辆、运输车辆、施工车辆） c.水电供应及后勤保障 第四部分：施工： a.计划进度 b.确保工程进度的具体措施： c.施工方法（根据本工程特点制定的施工方法、预留预埋及隐蔽工程的相关 措施） d.施工方案（按系统划分的主要项目以及验收交工等） e.施工技术管理 第五部分：各项保证措施： a.施工质量保证措施和目标 b.安全生产的管理 c.文明施工措施 d.环境保护措施 第一部分：概述 一.编制依据 1)业主提供的《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标文件》、《安徽省 **高速公路通信管道工程施工招标图纸》和其附件 2)国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准 3)投标人的类似工程施工经验 4)招标方提供的有关情况及现场考察情况 二.指导思想 1)依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优 良。 2)严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实 施。 3)逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行。 4)以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。 5)积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变 化的使用需求。 6)切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施 工气氛。 7)坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工 程。 8)遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。 三.工程范围 通信管道工程施工工作：主要包含三号手孔的现浇、路肩信号手 孔和电力手孔的现浇、硅芯管的敷设、钢塑复合压力管的安装、管箱 的制作和安装、路基段和桥上的照明灯的基础等。 四.施工目标 工期目标 根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下：工期 6 个月,缺陷责任期 2 年。 质量目标 以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工 程质量达到优良。 经济目标 合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最 大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。 安全目标 严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。 文明施工目标 科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整 洁、争当文明施工先进企业。 环保目标 遵守国家、安徽省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。 第二部分：进场前的准备 一.设立组织机构 1 组织机构 本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、 技术负责人（项目总工）、工程技术部、质量控制部、计划合同部和安全保障部 组成。各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查、 把关和支持。 2 拟为本工程项目设立的组织机构图 项目经理部的组织机构中人员及其分工情况详见下表。 3 各岗位、部门的职责 项目经理部对整个工程实施负全面责任。 项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、 进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保 障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等 各方面的与本项目有关的所有事宜。 1) 项目经理