人力资源管理培训 招聘与面试篇.pdf

人力资源管理培训 人力资源管理培训 招聘与面试篇 招聘 1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘 者的来源；也决定了我们对应聘者的态 度 – 猎头公司 —— 高级 – 朋友介绍 —— 可靠 – 网上招聘—— 素质 – 媒体广告 —— 一般 – 人才交流会 —— ？ 招聘渠道比较 招聘方法 主要特点 适用对象 不太适用 媒体广告 覆盖面宽 权威性强 中下级人员 时效性强 费用合理 一般职业 地域性强 中下级人员 热门、高级 中介机构 费用不高 人员 人才网站 开放互动性强，传播面广， 中高级人才、 低级人员 速度快，信誉度存在一定 初级专业人 问题 员 猎头公司 专业服务水平高，费用高 热门、尖端人 中下级人员 才 上门招聘 合适人选相对集中， 初级专业人员 有经验的人 员 熟人推荐 了解情况，有保证作用，有 专业人员 非专业人员 人际关系干扰 招聘过程中应聘者的主要来源 来源 好处 不足 花费少；有利于提高雇员士气；申 内部搜寻 供给有限 请者了解企业的情况 覆盖面广；可以有目标地针对某一 会吸引来很多不合 招聘广告 特殊群体 格的申请者 可通过现有的雇员提供有关的信 对增加雇员的种类 员工推荐 息；推荐者会根据自己对企业的了 和改变结构不利 解对申请者进行筛选 公共就业 花费比较合理；有时还能免费 机构 私人就业 对“猎取”高级和临时人才特别有 可能上当受骗 机构 用 应聘者缺乏实践操 针对性比较强；能够吸引比较大量 校园招聘 作能力；可能有比 的申请者 较高的雇员流失率 临时招聘 能够满足企业的临时人力资源需求