招聘和面试培训材料-招聘官.pdf

招聘和面试 面试官培训资料 招聘和面试 目录： 招聘工作的目的和重要性； 人的能力的素质结构简介； 人员招聘的渠道和方法 专业的面试： 面试技巧 面试官 面试过程 问和答 2 招聘工作的目的和重要性 3 招聘和面试 二十一世纪最重要的就是 —— 人才 ！ 人力资源管理三个方面： 识别人才； 管理和发展； 保留人才。 4 招聘工作的目的和重要性 招聘：找到工作合适度与组织合适度 相匹配的人  工作合适度是指：应聘者和所应聘工作的匹 配程度，包括是否具有完成工作所必须的专 业知识；是否具有干好工作所应具备的能 力；  组织合适度是指：应聘者和本企业的匹配程 度，包括企业是否能提供让应聘者感到最满 意的方面，比如薪金和福利待遇，比如团队 归属感、安全感、独挡一面的发展机会等。 5 招聘工作的目的和重要性 公司最宝贵的东西不是资产，而是在公司里替 你工作的人，是他们头脑里所有的想法和工作 能力。 你们的工作就是每天把全世界各地最优秀的人 才招揽过来。如果你们只是随便找几个人来工 作，你们应该感到耻辱。 GE前总裁：杰克.维尔奇 6 招聘工作的目的和重要性 招聘，是企业迈向成功的 基石！ 7 人的能力：素质结构简介 8 人的能力：素质结构简介 胜任特征 表 象 技能 的 知识 社会角色 潜 在 自我概念 的 特质 动机 9 胜任特征 人的能力：素质结构简介 培训 容易培训 不易培训 选拔