订定组织整体目标和策略.pptVIP

規劃的基礎 7-1　何謂規劃？ 7-2　管理者為何需要規劃？ 7-3　管理者如何作規劃 7-4　建立目標及發展計畫 7-5　當代的規劃議題 7-1　何謂規劃？ 規劃 主要管理的活動包含 定義組織的目標 建立達成目標之整體策略 發展全面性的計畫體系，來整合與協調組織的活動 規劃的類型 非正式：非書面，注重短期； 僅限於一個機構化的單位。 正式：書面，具體，注重長期，與共有的組織目標有關。 7-2　管理者為何需要規劃？ 規劃的目的 規劃與績效 規劃的目的 規劃與績效 規劃與績效的關連 正式規劃一般會有關連於 : 高利潤和高資產報酬 好的財務表現 規劃程序的品質與計畫的適當執行，或許比規劃的範圍來得更重要，對績效的影響也更大 在那些正式規劃卻未能導致高績效的案例中，外在環境往往是影響績效的癥結所在 正式規劃往往需要數年才容易看出規劃是否真的會影響組織的績效 7-3　管理者如何作規劃 目標與計畫在規劃中的角色 目標的類型 計畫的類型 目標與計畫在規劃中的角色 規劃的元素 目標 個人、團體或整個組織所期望達到的結果 提供管理決策的方向及衡量實際績效的指標 計畫 記載「將如何達成目標」的文件 各項資源的分配、時程表及完成目標的其它必要行動 目標的類型 計畫的類型1/3 計畫的類型2/3 計畫的類型3/3 7-4　建立目標及發展計畫 設立目標的方式 良好目標的特色 目標設立