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Raiseway Consulting
大汉建设机械组织设计报告
一品有道管理咨询公司
2011年10月
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Raiseway Consulting (China) Ltd.
Raiseway Consulting
阶段一：组织/工作设计
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Raiseway Consulting (China) Ltd.
Raiseway Consulting
阶段一：组织/工作设计
职位分析和设计指的是对完成一项工
作所涉及的任务进行定义和集成的过
程，其内容要符合公司的战略目标， 组织设计指的是就正常的组织结构
并且将工作任务与涉及个人的人力资 进行决策的过程。
源计划如业绩管理、职业发展以及薪
资等相联系。
•汇报关系 组织设计
职位分析和设计 •职业路径
•沟通渠道 •单位结构
•任务和活动 •决策权力 •单位之间的联系
•技能和胜认能力 •责任线 •管理控制
•责任 •支持水平
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组织设计
什么是组织设计？
工组织设计指的是对组织的正式结构进行决定的过程。
使结构与经营策略 在制定结构时会问到的一些问题：
相符合 • 该结构是否支持公司的经营策略？
将工作角色制度化 • 该结构是否有助于有效地满足客户/消费者的需求？
去除内部壁垒
• 该结构是否有助于公司更加接近客户/消费者，并了
制定一个非常符合
的工作结构 解他们的特别需求？
• 该结构是否有助于组织内的信息交流和决策程序？
组织结构有助于实现经营结果
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工作分析
什么是工作分析？
-工作分析与设计指
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