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招聘与选拔
招聘与选拔
1
人力资源管理工作的职能之一——
人力资源管理工作的职能之一——
人员招聘
人员招聘
招聘的概述
人力资源规划
岗位分析
招聘程序
筛选与录用
招聘面谈
招聘测试
2
I:招聘概述
I:招聘概述
一、 招聘的目的、定义和意义
二、 招聘工作的基础
三、 招聘的过程和步骤
四、 招聘的理念
五、 招聘的影响因素
六、 招聘中出现的新趋势
3
一、招聘的目的、定义和意义
一、招聘的目的、定义和意义
目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合
的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳
定地工作的雇员。
定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合
适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的
一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)
意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基
础。
4
二、招聘工作的基础
二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上
的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。
人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的
分析和预测的过程。
岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什
么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些
岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样
的人应该被招聘进来填补这些空缺。
5
三、招聘的过程和步骤
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体,
分为六个步骤。
招聘主体: 一是招聘者,一是应聘者。
六个步骤是: 制定招聘计划 确定招聘
策略 建立招聘水池 对应聘者进
行筛选 决定录用合格的应聘者 对
招聘录用工作进行评估。
6
组织的人力 招聘 招聘
资源需求 (吸 (吸
内部 引) 引)
招聘 申请者 合格应聘 提供 接受
差距
选择 蓄水池 者蓄水池 岗位
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