标准化管理实施方案.pdf

目 录 1 标准化基本内涵 1 2 标准化管理目标 1 3 标准化管理实施计划 1 4 标准化管理体系 2 5 工作原则 3 6 工作要求 4 7 实施方案 5 8 保证措施 14 标准化管理实施方案 1 标准化基本内涵 管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管 理的基本内涵。管理制度标准化是前提，人员配备标准化是保障，现场管理标准化和过 程控制标准化是关键，四个方面的标准化工作相辅相成、缺一不可。 ⑴管理制度标准化。在严格执行国家法律法规和强制性标准的基础上，建立完善一 套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过 程有控制，结果有考核。 ⑵人员配备标准化。明确参建各方部门、岗位职责分工，制定具体的岗位任职标准， 选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。 ⑶现场管理标准化。将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场 检查、技术管理、内外协调等现场管理工作内容和方法具体化、定量化，制定统一标准， 实现规范管理、文明施工。 ⑷过程控制标准化。细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应 的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保证每 一个环节工作质量和成果达到规定标准要求。 2 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段 为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化， 建设优质、高效的标准化管理体系，确保中交一航局京沈京冀客专项目建设质量、安全、 工期、投资控制、环水保、稳定等管理目标的全面实现。 3 标准化管理实施计划 我标段标准化管理总体上分四个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段（2014 年 11 月）；第二阶段：标准化文件编写阶段（2014 年 12 月）；第三阶段：标准化文件 宣贯阶段（2014 年 1 月）；第四阶段：标准化管理实施、深化和巩固提高阶段（2015 年 4 月）；第五阶段：标准化管理持续推进、开展阶段（2015 年 5 月至项目结束）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作， 1 制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式 等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内 容应包括：国家、行业及铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、 开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体 系等国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程，彻底理顺管理 程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方 法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管 理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办 法、标准等，查缺补漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：标准化文件宣贯阶段。标准化文件定稿后，由安质部牵头，对标准化文 件进行全员的、系统的、分层次的进行宣贯。首先由指挥部组织对对指挥部各部室及架 子队管控层进行宣贯；其次由架子队管控层组织对所属各架子队劳务作业层进行宣贯。 通过标准化文件的宣贯，提高全员对标准化的认识，了解和掌握文件的内容和要点，为 全面推行标准化建设打好基础。 第四阶段：标准化管理实施、深化和巩固提高阶段。选择个别架子队作为推进标准 化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创 新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范 中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，不断完善和丰富标准化实施 内容。 第五阶段：标准化管理持续推进、开展阶段。通过对标准化实施内容和方法的不断 完善和丰富，最终制定适合本项目的标准化实施手册。将其全面应用到架子队，从而达 到全面推行标准化的阶段，并将标准化管理贯穿整个施工项目的始末。最终达到本项目 安全、质量目标的顺利实现和为争创优质工程、标准化工地打好基础。 4