人才梯队建设.pdf

人才梯队建设人才梯队建设 人才梯队建设人才梯队建设 刘秋华刘秋华 刘秋华刘秋华 1 讲课提纲讲课提纲 讲课提纲讲课提纲 第一讲 对人才梯队建设的全面认识 第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才 第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才 第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才 第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才 第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/ 责任、关键程序、制度 2 第一讲第一讲 对人才梯队建设的全面认识对人才梯队建设的全面认识 第一讲第一讲 对人才梯队建设的全面认识对人才梯队建设的全面认识 1.1 问题的提出 1.2 人才梯队建设:基本理论 1.3 人才梯队建设:基本问题与理念 3 1.2 人才梯队建设人才梯队建设:基本理论基本理论 人才梯队建设人才梯队建设 基本理论基本理论 1.2.1什么是人才梯队？ 企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次 越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员 （即 具有很好胜任力的人员）不仅在本职层中起着标 杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才 的重任。 4 1.2.3 人才加速库人才加速库(培养经理人的全新方式培养经理人的全新方式) 人才加速库人才加速库 培养经理人的全新方式培养经理人的全新方式 （1）什么是人才加速库 放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的人 才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学 习和出头露面的机会，从而实现自身的加速发展。人才库 成员拥有指定的导师，接受更多的培训，并获得特殊的发 展经历。同时他们还获得更多的反馈意见和教练指导。高 级管理人员在人力资源部的配合下，积极跟踪人才库成员 的发展情况和能力。 (2)构建人才加速库的重点工作 5 1.3 人才梯队建设人才梯队建设:基本问题与理念基本问题与理念 人才梯队建设人才梯队建设 基本问题与理念基本问题与理念 人才梯队建设的引入代表企业文化的重大变化， 以及企业战略、学习气氛与环境、责任和衡量体 系的重大调整，并提供了一种管理战略人才的体 系和领导技能发展的个体化方法。 问题： （1）何时是物色 “人才加速库” （人才梯队）人 选的最佳时机？ 6 （2 ）为什么建立 “人才库”？为什么不发 展每个人？ （3 ） “人才库”的做法是否应在企业内部 广为推广？ （4 ）是否应该告知 “人才库”人员，他们 身处 “人才库”中？ （5 ）没有进入 “人才库”的人怎么办？ 取决于个人的表现和企业的需要；他们仍 会有提升的机会。 （6 ）小企业是否应当建立 “人才库” 7 第二讲第二讲 人才梯队建设第一步人才梯队建设第一步: 挑选人才挑选人才 第二讲第二讲 人才梯队建设第一步人才梯队建设第一步 挑选人才挑选人才 2.1 岗位任职资格管理 2.2 设计有效预测实际业绩的人才选拔 标准 2.3人力资源盘点 2.4战略性人才储备 2.5 内部提升还是用 “空降兵”？ 2.6运用心理测评工具辅助选人 8 2.1 岗位任职资格管理岗位任职资格管理 岗位任职资格管理岗位任职资格管理 （一）什么是任职资格管理？ 为了实现组织的战略目标，根据组织 （业务模式、业务 流程、组织机构）的要求，对人才的工作能力 （包括知 识、经验和技能要求）和工作行为 （包括工作活动、行 为规范和工作质量等）实施的系统管理。 （二）任职资格管理作用：界定不同职位的任职资格标 准，明确职员胜任能力的差异性，说明职员必须达到这