2配送中心的规划与建设.pdf

2 配送中心的规划与建设 学习目的与要求 知识目标 通过对本章的学习，应该达到： （1）了解影响配送中心规划的因素 （2）掌握制定配送中心规划的原则 （3）熟悉配送中心规划的程序 （4）熟悉配送中心的设计 （5）了解配送中心的建设 能力目标 通过对本章的学习，应该能够： （1）分析配送中心规划的因素 （2）认知配送中心规划的原则 （3）能够做出配送中心规划 （4）具备配送中心设计能力 （5）具备配送中心建设的分析能力 2 配送中心的规划与建设 2.1配送中心的规划 2.2配送中心的设计 2.3配送中心的建设 ◎习题与思考题 关键词汇 设计（Design） 储存区（Store Up Area） 理货区（Tally Area） 配装区（Match Dress Area） 发货区（Dispatch Area） 加工区（Process Area） 接货区（Receive Goods Area） 退货处理区（Goods Rejected Handles Area） 废弃物处理区(Waste Handles Area） 配送中心规划（Distribution Center Planning） 配送中心环境（Distribution Center Environment） 配送中心的规模（The Scale of Distribution Center） 2.1配送中心的规划 2.1.1影响规划的因素 配送中心的规划要素就是影响配送中心系统规划的基础数据和背景资料 ，主要包括以下七方面： E——Entry：指配送的对象或客户； I——Item：指配送货品的种类； Q——Quantity：指配送货品的数量或库存量； R——Route：指配送的通路； S——Service：指物流服务水平； T——Time ：指物流的交货时间； C——Cost：指配送货品的价值或建造的预算。 （1）配送的对象或客户——E 配送中心的服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形态就会 有很大不同。例如为生产线提供JIT配送服务的配送中心和为分销商提供服务 的配送中心，分拣作业的计划、订单传输方式、配送过程的组织将会有很大 的区别。同是销售领域的配送中心，面向批发商的配送和面向零售商的配送 ，其出货量的多少和出货的形态也有很大不同。 （2 ）配送的货品种类—— Ｉ 在配送中心所处理的货品品项数差异性非常大，多则上万种，如书籍及 汽车零件等配送中心，少则数百种、数十种，如制造商型的配送中心。由于 品项数的不同，其复杂性与困难性也有所不同。例如所处理的货品品项数为 上万种的配送中心与处理货品品项数为几千种的配送中心是完全不同的，货 品储放的储位安排也完全不同。 另外，在配送中心所处理的货品种类不同，其特性也完全不同。如目前 比较常见 的配送货品有：食品、日用品、药品、家电、服饰货物、录音带 货物、化妆品、汽车零件及书籍货物等。它们分别有其货品的特性，配送中 心的厂房硬件及物流设备的选择也完全不同。例如食品及日用品的进出货量 较大，家电货物的尺寸较大。 （3 ）货品的配送数量或库存量——Q 这里的Q包含两个方面的含义：一是配送中心的出货数量，二是配送中心 的库存量。 货品的出货数量的多少和随时间的变化趋势会直接影响到配送中心的作 业能力和设备的配置。例如一些季节性波动、年节的高峰等问题，都会引起 出货量的变动。 配送中心的库存量和库存周期将影响到配送中心的面积和空间的需求。 所以需要对库存量和库存周期进行详细地分析。一般进口型的配送中心因其 进口期长的原因，必须拥有较长的库存量（约2个月以上）；而流通型的配送 中心，则完全不需要考虑库存量但必须注意分货的空间及效率。 （4 ）物流通路——R 物流通路与配送中心的规划也有很大的关系。常见的几种通路模式如下： 工厂→配送中心→经销商→零售商→消费者 工厂→经销商→配送中心→零售商→消费者 工厂→