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写字楼物业管理资料合集 写字楼管理内容与过程 一、前期管理 (1)设计阶段(2)设备定货阶段(3) 隐蔽工程(4)建筑工程、设备、设施、建筑材料图档(5) 保修、备品、备件管理(6)物业管理筹备：组织机构、人员岗位描述、人员招聘、基础 培训(7)服务产品供应方案：服务承诺、配合销售(8)写字楼 CIS 策划 二、接管验收 (1)工程接管验收(2)物业接管验收(3)工程质量遗留问题处理(4)物业管理公司 CIS 实施 三、入住管理 1.权利认定 2.签署契约：业主公约及房屋使用管理规定 3.收缴相关费用 4.房屋查验 5. 发放钥匙 6.办理相关证件 四、日常运行管理 1. 安保管理 (1)治安防范(2)消防控制(3)交通管制(4)治安管理(5)涉外管理(6)监控管理 2. 工程管理 (1)系统运行(2) 日常巡检(3)计划维修保养(4)技改措施(5)节能降耗(6)工程服务(7)装修管 理(8)遗留质量问题处理 3.保洁绿化管理 (1)清洁重点部位确定(2)清洁标准(3)清洁工作程序(4)害虫消杀(5)垃圾处理(6)绿化植物 养护(7)绿色环境营造 4.客务管理 (1)接待中心(2)商务中心(3)服务产品供应中心(4)餐饮供应中心 5.营销管理 (1)服务产品营销(2)大厦文化活动营销(3)客户需求统计 6. 财务管理 (1)管理制度(2)财务预算、决算、分析（能源、交通、通讯、维护、人员、低值易耗收 支状况）(3)管理（维修）基金 7.采供管理 1 (1)物业保险(2)监督、控制、审计 8. 人力资源管理 (1)人事政策(2)招聘(3)劳资关系管理(4)培训(5)工资及福利待遇管理 9. 行政管理 五、重要事务管理 1.公共关系 2.CIS 管理 3.法律风险防范 4. 品质管理 5.管理规范 6.合同契约 7.管理信息化 8.紧急事件处理 写字楼物业管理成本的精益控制 一、写字楼物业管理企业成本构成 根据国家《物业管理收费规定》，物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下内 容：人员工资福利费；公共部位、公用设备设施的日常运行和维护、保养费；绿化养护 费；清洁卫生费；公共秩序维护费；办公费；固定资产折旧费；共用部位、共用设施设 备及公共责任保险费；经业主同意的其他费用。 在上述规定的框架下，写字楼的成本大致可划分为四大部分：人力成本，占总成本的 30-40%公共能源，占总成本的 20-30% ；营运成本，占总成本的20%左右；管理费用， 占总成本的 10%左右。 其中，人力成本和公共能源成本占写字楼企业成本的 50-70%左右，成为写字楼物管企 业成本控制的重点。 二、写字楼成本精益控制方法 成本的精益控制，是指借鉴工业企业精益生产的成本控制思想和方式，在写字楼的经营 管理中，实施成本的精益控制，提高企业的运作效率，争取更多的赢利。 精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。其特点是消除一切浪费、 追求精益求精和不断改善，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅 速的响应。 2 写字楼物管企业，应在消除一切浪费、不断改进、及时调整的精益思想指导下，对写字 楼经营管理成本进行精益控制。 1、成本临界点控制 临界点控制，是一种动态的控制方式，企业既要满足写字楼服务需求高峰期顾客对较高 服务能力的需要，又要保证在低谷期不闲置服务能力。同时，对内部各部门进行成本预 算和定额的控制。临界点控制使企业的服务供应和顾客需求在刚好匹配的临界点上运 作，实现高顾客满意度下的有效成本控制管理。 首先，建立成本预算和定额控制体系。企业各部门作为独立的成本控制中心，企业核准 各部门的预算，批准一定成本额度，并对其实行成本定额控制和考核。 其次，对高达 70%的公共能源和人力成本进行重点控制。 第一，控制公共能源成本。能源成本控制是一项长期的涉及到组织内全体员工的工作。 因此，企业应组成能源控制小组。相对于人力成本而言，公共能源成本的刚性较大。因 为写字楼的基本照明和设备设施用电是必不可少的，在一定程度上，照明的布局和亮度 标志着写字楼的品牌形象。所以，其控制还应该着眼于细微处，把握从小处见大的原则。 第二，控制人力成本。人