从“技术人才”到“管理骨干”（A版）.pdf

“技术人才”包括工程师、创意、 设计、采编等专业技术人员！ 问题管理研究所独家特色课程之四 从“技术人才”到“管理骨干” （A版） From Technical Talent to Excellent Manager 中国首位问题管理专家 孙继伟博士 问题管理研究所（ ）所长 E-mail: sjw@ 主讲人简介  孙继伟：中国首位问题管理专家。2000年毕业于复旦大学管理学院，获 博士学位。历任政府公务员、国有及民营企业的基层和中高层管理人员、 李嘉诚旗下合资企业总裁助理、京华创业集团投资顾问公司总经理、上 海大学管理学院问题管理研究所所长。  作过培训的单位有：大庆油田(10次) 、中原油田(2次) 、太平人寿(4次) 、 中国移动、中国银联、中国农业银行、南风化工、中铁三局、新郑卷烟 厂、仙琚制药、好达电子、摩托罗拉、宝钢集团、圣象集团、宁波富达、 水晶石数字科技、上海市国资委监事会主席培训班、苏州大讲坛等多家 企业，以及嘉兴市委党(4次) 、绍兴市委党校、苏州市委党校、深圳市盐 田区委党校、多家开发区等公共机构。主持过多项管理咨询项目，出版 《从危机管理到问题管理》、《问题管理》、《首席问题官》等专著6部、 《人力资源管理》等合著10部，发表经济管理类文章百余篇。  深圳特区报、青年报、中国经营报等多家报刊对孙继伟博士作过专访报 道，新华社、经济观察报、东方早报、第一财经、上海人民广播电台等 媒体多次邀请孙继伟博士担任访谈嘉宾和点评专家。 本课程由中国首位问题管理专家孙继伟博士独家原创开发！ 导读  引言：如何突破彼德原理制约  技术人才思维模式的十大问题  技术人才“十步”走向管理骨干  练就六脉神剑，实现成功转型  转型配套：18般武艺与核心技能  后记：从“技术人才”到“十能人才”  问题管理研究所 保留版权 2 本课程由中国首位问题管理专家孙继伟博士独家原创开发！ 技术人才担任管理工作的黄金时代  国家领导人来源的三个阶段  企业高管来源的三个阶段  管理骨干和管理精英在向技术人才召唤，但也面 临着“两头空”的挑战。  一头是彼德原理 技术人才也包括创意、  另一头是技术荒废 设计、广告等专业技术人才 有些单位称为业务骨干  问题管理研究所 保留版权 3 本课程由中国首位问题管理专家孙继伟博士独家原创开发！ 彼德原理  原理  在层级组织里，每位员工都将晋升到自己 不能胜任的岗位。  推论  组织中的绝大部分工作是由尚未晋升到不 胜任岗位的员工完成的。