企业多角化经营的目的-myweb.pptVIP

* 3.找出跨事業策略的競爭優勢潛力(相關多角化) * 4.檢視資源適配 各事業可增加企業整體資源優勢，且企業資源足夠支援各事業運作 財務資源適配： 現金豬：事業本身產生現金流量，不足以支持事業擴張所需。 現金牛：事業活動創造現金流入，遠超過本身營運投資所需。 其他資源適配檢驗 目標貢獻、財務或其他資源優勢、新收購事業 * 5.財務資源配置的主要策略和財務選擇 * 6.制定新的策略行動改善績效 謹守現有事業群並追求這些事業的機會 收購新產業中的事業 撤出某事業並縮限事業營運範圍 重建企業的事業群，調整事業組合 推動多國姓多角化，部份事業單位營運全球化 * * 重建策略 太多事業屬於成長遲緩、獲利衰退、利潤低，或處於不吸引人的產業中。 太多競爭力薄弱的事業。 一個或以上的主要事業的市場，被更精於市場的競爭者所掠奪，導致市場占有率持續衰退。 債務過高，導致利息費用侵蝕大部分的獲利。 選擇錯誤、未能達到預期的收購事業。 * 多國性多角化的吸引力 完全掌握規模經濟以及經驗和學習效應。 實現跨事業範疇經濟的機會。 跨事業以及跨國家移轉具競爭價值資源的機會。 伸展運用知名且具強大競爭力的品牌之能力。 利用跨事業、跨國家合作、與策略協調的機會之能力。 利用跨事業或跨國家補貼來超越對手的機會。 * ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2007 * 第六章 多