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清华万博 远卓管理顾问 为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 清华万博网络技术有限公司 TSINGHUA WISDOM 远卓管理顾问 二零零零年元月 北京 清华万博 远卓管理顾问 目 录 一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素 2 基于现有几种模式设计的万博组织机构的比较 3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 清华万博 远卓管理顾问 项目前期的工作进展状况项目前期的工作进展状况 项目前期的工作进展状况项目前期的工作进展状况 此咨询项目采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法，依据一切从事实 和数据出发的原则，在前期工作中主要进行的是对万博及其它相关行业进行 访谈与调查，并搜集及分析相关IT产业内部及业务管理的文献等，主要工作 内容有： －配合方案的实施对相关人员进行培训－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理：目标管理。。 －－配合方案的实施对相关人员进行培训配合方案的实施对相关人员进行培训：：目标管理目标管理。。 －万博公司内部问卷调查－万博公司内部问卷调查70份；份； －－万博公司内部问卷调查万博公司内部问卷调查 份份；； －外部访谈－外部访谈4家，家，三个行业三个行业；； －－外部访谈外部访谈 家家，，三个行业三个行业；； －万博公司内部中高层研讨两次－万博公司内部中高层研讨两次；； －－万博公司内部中高层研讨两次万博公司内部中高层研讨两次；； －远卓公司内部大型讨论会四次－远卓公司内部大型讨论会四次 （李波博士主持（李波博士主持）） －－远卓公司内部大型讨论会四次远卓公司内部大型讨论会四次 （（李波博士主持李波博士主持）） －远卓公司内部小型研讨会若干次－远卓公司内部小型研讨会若干次 －－远卓公司内部小型研讨会若干次远卓公司内部小型研讨会若干次 －万博公司内部访谈－万博公司内部访谈23人次人次；； －－万博公司内部访谈万博公司内部访谈 人次人次；； 清华万博 远卓管理顾问 项目进程及组织安排项目进程及组织安排 项目进程及组织安排项目进程及组织安排 11.20~12.20 12.21~1.10 1.10~1.31 2.1~2.29 管理模式 HR开发 企业文化 核心管理层 报酬体系 培训 考核体系考核体系 考核体系考核体系 因为我们感到对万博提供具体的实施方案将更具有实际意义，因此原定于10 日召开的诊断 沟通会与此