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谨呈:武汉新区建设投资有限公司
四新A3地块整体定位及物业发展建议
2011-09-14
版权声明:
本报告是严格保密的。
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分析框架
分析框架
问题在哪?项目的核心问题?
问题在哪?
是什么?我们的核心价值是什么?我们是谁?
是什么?
做什么?做什么物业类型?
做什么?
怎么做?建筑规划?物业规模?物业设计?
怎么做?
本报告是严格保密的。
贵司核心目标研判:通过项目操作,最终形成企业的优质资产
怎么运营这个项目?怎么操作这个项目?从 怎
拿地开始,有了这块地之后我们怎么操作这个 么
项目,比如自己开发还是合作,还是直接卖
掉?到底是什么方式,提出一个商业运作模式 做
出来,再对不同的模式进行测算。 ?
企业 资产
目标 沉淀
做
什
么
首先从定位和组合方面回答问题, ? 作为我们来说,直接拿钱回来
把基本的情况了解清楚,到底业态是 也行,拿资产回来也可以,如果
怎么定位,商业、酒店、办公产品怎 没有外界的干扰,我们更愿意拿
么组合,分别是多少? 资产,持有资产是个长期的东
西,有稳定的收益,资产增值。
——李兵董事长
本报告是严格保密的。
【市场约束】区域发展是渐进的,且物业的价格实现和租金实
现也是一个逐步兑现的过程,优质资产组合具有阶段性特征
深圳二手写字楼价格区域走势(元/m²) 深圳二手写字楼租金区域走势(元/m²)
思考:这意味着优质资产组合也具备动态的属性,而非固定不变。。。
本报告是严格保密的。 数据来源:世联华房数据平台
【企业约束】区域发展具有不确定性,最佳资产沉淀和投入时
间有着较强的相关性;企业风险偏好不同,资产组合不同
成本 收益
– 运营成本: – 租金收益:
无论商业经营情况如何, 租金峰值,及较高的出租
为维持日常运转,需要持 率,需等待区域成熟;
续的资
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