荔湾区“动感小西关”项目物业发展建议.pdf

荔湾区 “动感小西关”项目 荔湾区 “动感小西关”项目 物业发展建议及系统定位报告 物业发展建议及系统定位报告 2012年6月 2012年6月 1 前言 非常感谢广州富凯房地产开发有限公司邀请上海天启开启机构进行荔湾动感小西关项目 的合作沟通，上海天启开启机构十分荣幸也很有信心能参与到该项目的开发过程。 上海天启开启机构非常重视贵 司动感小西关项目，希望能通过我们的 服务树立此项目在广州的标杆。因此， 此服务建议书中服务内容及服务方式充 分考虑了此因素，希望透过上海天启开 启机构的真诚和专业能力获得贵司的认 同，能与贵司携手将此项目的商业价值 最大化，开创广州商业地产的新纪元。 2 Contents 目录 PART 1 PART 1 策略前思考 PART 2 PART 2 项目基地研究分析 PART 3 项目定位与发展建议 PART 3 附件 执行团队 附件 3 PART 1 PART 1 策略前思考 策略前思考 4 现实问题 现实问题 自我定义不清晰 开发模式不明确 业态丰富，主力业态生 项目目前的发展定 命力较强，缺乏系统规 位有一定的局限性 概念模糊、边界模糊 划和运营，品质感缺失 西关：身处西关腹地，具有 员工宿舍、如家酒店等 西关风情（历史广州的人文） 银行、写字楼、汽车修理厂 小：比起西关体量不大，是 西关的缩影 秦妈火锅、水疗会、梵桦瑜 珈馆、日本料理等 动感：时尚、潮流、娱乐、 休闲的聚集地 羽毛球馆、篮球馆等 重新自我定义+赋予新的功能 5 项目策略思考 项目策略思考 [关键洞察一] 核心问题不是操作的问题，而是重新自我定义，清晰核心属性的问题。 [关键洞察二] 小西关的功能定位必须置于“城市发展”与“区域人文”两个前提下来考量。 [关键洞察三] 由于小西关的