迷雾般的员工培训价格5.docVIP

迷雾般的员工培训价格 ? ? 在 HYPERLINK 员工培训市场盛传着一个规则，那就是培训价格高的公司培训效果不一定比价格低的公司高，但是培训价格低的公司的一定比不过高价格的培训公司。而实际上这些虚高的培训价格后面，培训效果到底如何，只有培训机构的内部才知道了。 ? ? 那些寻找培训机构的企业高管也是价格越高越对之青睐因为高价格就代表着高质量，而这些高管们也不敢冒着风险拿培训的质量来玩笑，所以为了省去时间跟精力，这也是一种最为稳妥的选择方式。 ? ? 因此，越来越多的培训公司迫切的为了证明自己的培训效果，都想方设法的将自己的价格抬高，以此来获得越来越多的企业高管是的青睐。国内的几大商学院都在竞相抬高自己的培训价格。 ? ? 据一位知名的商学院大师说，未来培训的价格还会大幅度的上涨，所以，在不断上涨的培训价格面前，需要员工培训的企业一定要尽早下手，否则培训价格只会越来越高。实际上，不同培训价格背后的培训内容都差不多，只是认识的人不一样罢了。 ? ? 在一个讲究成本的企业，只有那些高官才有机会去参加那些昂贵的培训吧，如果是中层外训，也会选择低一级的培训，而这类的培训价格也是在水涨船高的，因为 HYPERLINK 员工培训机构会依靠有着固定一套的明星讲师，但是实际上所讲的内容符不符合需求还要看学员的具体情况。 　　  难以衡量的员工培训效果 ? ? 很多时候，一个机构在完成 HYPERLINK 员工培训的课程之后，就会发一份调查问卷给员工，进行培训讲堂的反馈，而那份调查问卷上，也大都是满意的答复。那实际上是不是满意呢？看着台上的讲师辛辛苦苦的讲课，也考虑到讲师以后的工作生存，虽然对讲师所说的内容不以为然，但大多数人都会习惯性的给一个好评，而这个带着感情分的好评，并不是我们需要的真正的培训效果。 　 ? ? 实际上，马上问培训效果就是一种十分不理智、不合逻辑的做法，因为在一开始就没有把培训的理解透彻。员工培训是为了提升工作技能，需要在培训后的工作中加以实践，不是一下子就能够见效的。 　 ? ? 相信不少的企业高管都有这样的一个感觉：培训的内容很好，学员在培训期间的反馈也很好，但是到了工作中却不理想。造成这样的原因，一方面是因为培训内容中的情景、环境和文化不符合员工好实际的工作需要，被培训者一个人很难去改变周边的环境，所以培训的效果也被模糊了。另一方面，培训的效果其实是潜移默化的，它需要将培训的内容随着时间逐渐融入到工作当中形成习惯。 ? ? 如果以上的这两点把我的不好，那么就容易走入 HYPERLINK 员工培训的盲区。 中小企业缺失的四种人才及原因 ? ? 现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但 HYPERLINK 职业素养培训师总结出以下几点原因。 ? ? ? 第一种，业务高速发展的企业，常常会出现这样的情况：发现急需人才，匆匆赶到人才市场，赶紧招聘人员顶事。出现这种情况，企业是否反思一下：人员短期需求规划有没有，业务长期发展的人才梯队建设是否妥当；业务面临突破或转型时，人才储备有没有配合好，如果这些没做好，企业人才短缺未免就捉襟见肘、应接不暇。 ? ? ? 第二种，当今人才流动已成为趋势，人员流动通常包括人员的流入、流出、晋升、降职、退休、离职等情况。本行业、本企业的人员流动率有多少，各类型的流动占多大的比例，有没有对人员流动做好准备，尤其是关键业务的人员储备。如果这些没有规划好，就对人员的突然辞职会措手不及，更严重的是骨干人才的跳槽，使业务大受影响甚至瘫痪。 ? ? ? 第三种，企业的有些岗位经常缺乏合适的人选，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，造成员工的称职度不够。同样，由于晋升通道的狭窄和不确定，很多人感觉在企业的职业生涯已经到顶，为求更好的发展而离职。因此，针对现有岗位的特点，做好相应的人员培训和替补规划，是企业持续发展的重要保证。 ? ? ? 第四种，现有人员绩效不高，使得人员相对缺乏。重要原因是缺乏科学的绩效评估。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理，人员绩效，培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。 ? ? 知道了 HYPERLINK 职业素养培训师指出的这几点原因，相信解决策略也就出来了。 中小企业四种人才缺失的解决办法 ? ? ? 上一篇 HYPERLINK 职业素养培训师提出了中小企业确实的四种人才及原因，那要如何解决这四类问题呢？ ? ? 首先，现在许多企业实行的是绩效导向，谁创造的效益多，报酬就高，职位也越高。如果企业