2010年6月建设工程承包合同.pdf

建设工程承包合同 二Ｏ一Ｏ年六月 建设工程承包合同 目录 一、分类 一、分类 二、合同的签订与管理 三、小结 一、分类 • 按照合同签约对象分类 建设工程勘察、设计合同 建设工程施工合同 建设工程委托监理合同 工程项目物资购销合同 建设项目借款合同 工程咨询合同 …… 一、分类 • 按照合同价款支付方式分类 总价合同固定总价合同 调值总价合同 固定工程量总价合同 管理费总价合同 适用：已经完成详细设计、工程风险不大、工期不长项目 优点：业主承担较少风险，可以集中精力控制工程质量和进度 缺点：承包商承担较大风险，报价中包含一定的风险费用 分类一、分类 • 按照合同价款支付方式分类 单价合同估计工程量单价合同 纯单价合同 单价与包干混合式合同 适用：准备发包时仍然不能确定全部内容和设计指标的工程项目或工程量 可能出入较大的工程项目 优点：简化招标准备工作、缩短招标时间、鼓励承包商节约成本、提高利 润，结算程序简单等 缺点：对于复杂工程不易结算，容易引起索赔和纠纷 分类一、分类 • 按照合同价款支付方式分类 成本补偿合同成本+固定费用合同 成本+定比费用合同 成本+奖金合同 适用：工程内容及技术经济指标尚未确定而又急于上马的工程或是完全崭 新的工程以及施工风险很大的工程 分类一、分类 • 按照合同价款支付方式分类 成本补偿合同成本+固定费用合同 成本+定比费用合同 成本+奖金合同 适用：工程内容及技术经济指标尚未确定而又急于上马的工程或是完全崭 新的工程以及施工风险很大的工程 二、合同签订与管理  设计合同签订与管理  施工监理合同签订与管理  建设工程施工合同签订与管理 设计合同签订与管理 成 本 70%～80% 设计阶段是 成本控制重点 20% 定位 设计 招标 施工 销售及物管 项目周期 成本产生曲线 引言:三个观点 • 众所周知，设计结果决定了工程造价70% 甚至以上，因此费用仅占总成本2%的设计 阶段的管理必然成为房地产企业项目开发 管理的重要环节 • 合同是设计管理过程中主要的依据文件 • 项目涉及的三大关键点——进度、质量、 成本亦为设计合同签订的重要关注点 1 设计合同的组成  阶段管理阶段  设计合约规划 0.1 设计管理阶段