欧亚达集团汉川家居产业园物业发展构想.pdf

欧亚达集团汉川家居 产业园物业发展构想 2013年2月 前言 当前，流行于房地产行业的一句话 做住宅的，是小学生 做写字楼的，是中学生 做商业的，是大学生 前言 欧亚达集团，在家居连锁领域， 二十年，二十店，二百万方，二百亿元！ 几年前，转战商业地产江湖，一出手就是百万方级城市 综合体！平方公里级产业园！气势惊人！ 不得不承认，欧亚达是在挑战地产行业最难的一块—— 复合型商业地产 ！ 前言 思考？ 为什么这么难做大家还要抢着做？ 复合型商业地产的制胜策略何在？ 复合型商业地产模式如何实现高效运营？ 复合型商业地产项目需要什么样的合作伙伴？ … … 前言 在没有获得更充分的项目资料情况下， 中邦地产顾问做了以下的内容提报， 也许不一定比同行的提报“细而多”。 但， 中邦地产顾问相信：前期战略布局的运筹帷幄， 肯定比战术上的细节探讨更有价值。 主题 从项目运营意义与地产价值角度观察 欧亚达汉川家居产业园 占地1800亩、工业总建面151万方、商业总建面71万方 ，包括欧亚达商 业风情街，欧亚达公馆，星级酒店，大型超市等商业物业，分为四大区 域、囊括六大功能！总投资额19亿元！ 中邦地产顾问认为 ：本项目非一般地产项目 ，不能按常规操作 主题 项目感性认知：产业集群 商贸平台 工业旅游 汉川 本案 欧亚达家居产业园——立足武汉8+1 ，定位华中，代言家居行业，中国第一！ 主题 中邦地产顾问的观点： 欧亚达汉川家居产业园 十大战略赢法 战略 [壹] 赢 战略 战略 欧亚达大战略——抢占中国中央 “家居产业新城”高度 战略 “欧亚达家居产业新城”发展战略—— 中国中央家居行业全产业链集群——设计创意中心、生产制造 中心、物流集散中心和商业贸易中心 “战略领先三步走” 第1步：站在城市运营高度构建成熟化价值体系 第2步：以领先行业的理念和产品实现永续经营 第3步：以集群化经营打造全球性家居创造平台 品牌 [贰] 赢 品牌 品牌 领航中国 唱响世界 诚信卓越 精品永恒 百年招商 家在情在