中原深圳星海名城七期项目前期策划报告中心地标物业规划建议.pdf

星海名城七期项目前期策划 报告  策略中心—顾问估价部 汇报内容 1 总结论 2 定位依据（市场分析） 3 项目规划建议 4 项目投资分析 1 总结论 1 总结论 项目开发模式 项目总定位 各功能物业定位 项目盈利模式 项目建筑要求建议 项目开发模式 目前市面上项目的开发主要有两种模式： 一、合作开发模式 寻求合作买家，按买家的要求 “度身定做”，开发建 设完毕后整体转让的开发模式。 目前市场上存在一些大型投资买家，通常是香港或海 外跨国机构，这些机构对合作项目要求的特点如下： ①对合作项目的要求比较高； ②对合作项目的出价一般很低。 二、自行开发模式 进行市场调查，准确市场定位，开发建设后销售、出 租或经营物业获取投资回报的开发模式。 项目开发模式 项目开发模式对比 因此，从项目的项目自主性、项目的可持续发展、企业的 形象展示、项目的经济效益以及项目可行性等各方面考 虑，我们认为，本项目不适宜采取合作开发模式。 项目开发模式 合作开发模式 自行开发模式 √ 本次研究排除项目合作开发的情况下，下面分 析主要考虑项目的自行开发模式。 项目开发模式 研究技术路线 本次研究重点要解决的问题是本项目开发的物业类型及组合。根 据对本项目的区位价值的初步分析，结合本项目地块的开发条 件，研究范围涵盖了城市房地产项目所涉及到的商业、办公、酒 店物业三种房地产物业类型。 城市发展状况研究城市发展状况研究 项目区域未来发展研究项目区域未来发展研究 区域房地产市场研究区域房地产市场研究 项目地块区位价值研判项目地块区位价值研判 项目地块研究项目地块研究 各功能发展空间研判各功能发展空间研判 可比案例借鉴可比案例借鉴 项目发展方向确定项目发展方向确定 项目发展方向确定项目发