路桥建设股份公司发展战略规划.pdf

路桥建设 路桥建设 海问咨询 路桥建设股份公司 发展战略规划 （机密） 文中“公司”专指路桥建设股份有限公司 路桥建设发展战略规划 路桥建设 路桥建设 海问咨询 摘要 1. 简介 1) 通过第一阶段的工作，在对公司具有比较深刻的认识和理解的基础 上，结合当前的宏观形势以及行业的发展趋势，我们谨慎地提出了公 司未来5年的发展战略规划 2. 总体思路 1) 整体战略架构以BCG模型为核心设计业务组合 2) 设立中短期相结合的财务目标作为控制手段 3) 先从公司层面入手，提出公司总体5年的发展战略目标规划，然后再按 各个业务单元一一分解 4) 具体地分析目标设定的必然性和可行性 5) 对于目标的实现提出了具体的实施策略 6) 对于公司总部的职能战略，从人力资源、薪酬计划和决策体系三个方 面进行规划以更好地服务于业务层面 第 2 页 2012年11月13日 路桥建设发展战略规划 路桥建设 路桥建设 海问咨询 摘要 3. 报告总体分为以下四个部分 1) 第一章：公司总体战略方针、愿景和目标规划  未来5年中公司需要精心培育自己的核心竞争力，转变机制，转换观念，合理 配置资源，形成以工程施工、基础建设、工业制造和智能电子四项业务为支 柱的产业结构，实现由劳动密集型公司向科技与资本密集型的转变，成为稳 健增长的上市公司 2) 第二章：四个支柱业务单元的5年战略分解  工程施工业务：处置海外资产，结束国内三个工程部的托管并按国家产业政 策进行改制；树立路桥建设品牌，加大市场开发；加强内部管理，严格成本 控制，建立市场化的激励机制，吸引优秀人才，使之为多元化发展打下坚实 的物质基础  基础建设：购并相对成熟、回报稳定的项 目，以降低经营风险；同时用稳定 的利润来源来培育相关行业内附加值高、市场增长快、科技含量高的项目， 使公司的业务组合处于良性循环，获得长期生存、增长的权利  工业：加强研发投入，提高产品更新速度；构建国内营销网络，加强国际合 作，利用时机参与国际市场竞争；进行股份制改造，适时分拆上市  智能电子：以收购瑞拓为契机，进军交通智能电子领域；以收购整合集团内 相关资源获得相对竞争优势，发展成为国内拥有品牌知名度、资质全面的公 司，5年内争取完成股份制改造并成功分拆上市 第 3 页