S管理提升培训(讲义)详解.pptVIP

6S.管理技能提升 6S管理的“三大方针” 1S：整 理 ☆定义： 整理就是扔掉！将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　 ☆目的：彻底根除因不必要物品而形成的浪费因素。 腾出空间，防止空间的丢失，活用空间 防止误用、误送 防止物品短缺 塑造清爽的工作场所 减少管理费用　 2S：整 顿 定义： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 　◇明确数量，并进行有效地标识。任何人需要时都能方便找到取用。 目的： 　 ●工作场所一目了然 ●物品整整齐齐井然有序 ●消除找寻的浪费，方便查找（10秒原则） ●消除物品积压或短缺，混料； ●有异常（如丢失、损坏）能马上发现 ●其他人员也能明白要求和做法； 〔理解要点〕： 　　　以提高效率为出发点。 必要物品管理的“三定”原则： 定品： 什么物品（物理、化学属性） 　定量：确定合适的存放数量 　定位：放在哪里合适，用什么容器、颜色 物品管理的“三要素”原则： 放置场所：物品的放置场所原则上要100%设定 整理之后马上对业务流程和生产布局进行改善，再根据新的布局，确定流程中必需品的放置区； 根据物品使用频次确定合适的存放场所（位置） 动作范围的极小化：按照作业方法，把部品或工具配置到