制造业转型与商业模式创新的路径研究_基于格力和美的的双案例分析_夏清华.pdfVIP

学习与实践2017 年第4 期 制造业转型与商业模式创新的路径研究* ——— 基于格力和美的的双案例分析 夏清华 方 琪 摘要：战略布局调整作为企业转型的先导，需加强企业战略柔性与延展性能力培育，提升战略灵活性，强化企 业战略与国家制造战略的贴合度；转型过程的商业模式创新是整体性创新，重视技术创新与模式创新协同发展；强 化基础技术研发投入，构建企业创新池，形成技术创新的基础资源库；转型过程中扩展企业家精神来源，培育员工 企业家精神与组织企业家精神，避免单一企业家精神对企业的主导。 关键词：制造业 战略转型 商业模式创新 企业转型 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1004-0730（2017）04-0031-11 互联网经济正对传统制造业的发展方式带来 种快速的变革方式形成新的组织模式 (Ii and 颠覆性、革命性的影响。依赖现有资源实现传统制 Robbins, 2008) ，并通过组织运行逻辑的根本性变 造业转型发展，仅仅靠规模扩张与工艺提升难以 化实现组织行为的根本性变革，以寻求企业发展 解决根本问题。从整体发展看，需要对企业整体运 适应环境变化的最佳模式(Muzyka et al., 1995) ，最 营模式进行调整与革新，变革商业模式。新的商业 终实现核心产品或技术及服务类型改变及相应的 模式确保企业快速适应价值获取的逻辑途径，并 市场改变 (Miller, 1987)。转型不应简单地看作是 依靠商业模式成功走在互联网浪潮的前端。从我 组织模式的创新与技术创新带来的产品革新，而 国两大家电制造企业的转型布局看，格力与美的 是组织模式创新与技术创新的相互结合，提供新 具有代表性。本文以这二家企业为分析对象，对制 的价值创造、传递与获取的整体支撑体系。 造业企业转型与商业模式创新进行分析。 国内学者从行业领域与组织内部结构视角， 将企业转型分为两个部分：一是吴家曦等人 一、 文献回顾与研究框架 （2009)提出的企业跨行业转型如生产经营者转向 不同行业或者企业跨出原有核心技术或者经验进 （一）文献回顾 入新的领域，主要指企业在不同行业、领域或不同 3 1 企业转型是打破缓慢的组织演化过程，以一 发展模式间转变；二是组织管理层面转型，孔伟杰 学习与实践2017 年第4 期 （2012)提出的企业为适应外部环境变化或降低企 的内在结果是对价值创造过程三个维度的突破性 业管理成本提高内部运作效率，在企业组织结构 改造，势必导致企业价值体系的重构，创新商业模 管理模式或公司治理结构等方面的优化转型。这 式的基本内容(Amit and Zott, 2012; Amit and Zott, 两类转型模式，一是强调“跨界”，二是看重企业组 2001) 。对制造业而言，转型不仅仅是技术变迁的 织管理变革对企业整体转型的基础性支撑作用， 结果(Ii and Robbins, 2008) ，更是商业模式竞争的 但企业转型应更注重“跨界”、组织结构与管理变 导向性结果。商业模式从本质而言是一种价值创 革的有机统一。 造和分配机制，是以企业自身为中心并涵盖利益 企业转型既是受政府政策与经济环境变化， 相关者的