丰田精益管理.pdfVIP

目录 封面 扉页 前言 导读 抓住现场精益管理的重点 进行改善 一、精益管理的起源 二、现场精益管理的内容 三、现场精益管理的流程 四、现场分析的内容 第1章 5S 现场管理法 第1节 术语解析 1.1 整理 1.2 整顿 1.3 清扫 1.4 清洁 1.5 素养 第2节 5S实施流程的管理 2.1 成立5S活动推行组 织 2.2 拟定推行方针及目 标 2.3 拟订推行计划及实 施方法 2.4 实施5S教育培训 2.5 宣传造势，营造气