合同管理第十四章索赔(反索赔)案例分析(一).pdf

第十四章 索赔(反索赔)案例分析(一) 第一节 综合索赔案例 • 一、项目概况和项目实施情况《案例46》 • (一)项目概况 • 项目名称：A国某发电厂工程 • 业 主：A国某能源生产和输送总公司(以下称为A方) • 总承包商：B国某有限股份公司，为设备供应商(以下称为B方) 联营承包商：C国某土建施工和设备安装公司(以下称为C方) 分包商：C方(同联营承包商) • 1980年9月21日 A方与 B方签订合同，由B方总承包A 建筑工程合同管理与索赔 1 • 方的发电厂工程的全部设计、设备供应、土建施工、安装。 在这 以前，B方曾与C方洽谈。双方同意联营承包该工程。1980年11月1 5日， B方和C方正式签订内部联营合同，双方共同承包该工程施 工，由C方承担该工程的土建施工。C方工程合同总报价为4 850万 美元。 由于A国国内政局变化，总承包合同签订后尚未实施就中 断了2年，1983年8月15日，A方决定继续实施该工程。A、B双方签 订—项修正案，确定原合同有效，并按实际情况对合同某些条款 作了修改。总承包合同总报价为27 500万美元。 1983年9月10 日，B、C双方又在原联营合同的基础上签订一项修正案，决定继 续联营。C方将自己所承担的土建工程价格降至4 300万美元。 19 85年7月20日，在工程进行中，B方与C方又签订分包合同，由C方 承包该项目的机械设备安装工程，合同价格为1 900万美元。这样 在这个工程中，C方既是B方的联营成员，又是B方的分包商。三方 面的合同关系见图15一l所示。 建筑工程合同管理与索赔 2 建筑工程合同管理与索赔 3 • (二)工程实施情况 • 由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现 许多问题，如： 设计资料、图纸交付过迟 ； 施工计划被打乱，次序变更； 工程量大幅度增加； 材料供应拖延； 施工中出现技术质量问题等。 这使得 工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合同争执。对比总承包合 同的修正案，主要工程工期延缓为 ： 混凝土工程推迟7个月； 钢结构安装推 迟13月； 1号机组试运行推迟27.5个月； 2号机组试运行推迟36个月。整个 工期比原计划延长3年，直到1990年才结束。 (三)索赔要求 在工程过程中， A、B、C三方之间有许多单项索赔都未解决。所有索赔都在工程结束前一揽 子索赔中解决。各方主要索赔要求有： 1.关于 B—C联营合同一揽子索赔 就 联营合同实施中的问题，C方向 B方提出一揽子索赔要求为 ：工期27.7个 月，费用5 970万美元(原合同价为4 300万美元)。 2.分包合同一揽子索赔 1 987年10月31日，C方向 B方就分包合同提出2950万美元的费用索赔(而分包 合同价格为1900万美元)。 3.总承包合同一揽子索赔 工程结束前，A方向 B 方提出工程延期罚款5 000万美元。在1989年5月，2号机投产出现故障，A 方警告，对 B方按合同规定清算损失，即 B方必须承担 A方因工期拖延，工 程不能投产所产生的全部损失。 工程结束前，B方向 A方 建筑工程合同管理与索赔 4 • 提出10 000万美元的一揽子费用索赔(而总承包合同价格为27 500 万美元)。 这样形成复杂的索赔和反索赔关系。下面是对工程过 程中索赔(反索赔)报告和其它文件进行分析。 • 二、B方对总承包合同的索赔、反索赔策略分析 • (一)基本情况 • 由于工程施工受到严重的干扰和工程管理失误，使工期拖 延，工程迟迟不能交付使用。对比总承包合同和 l号修正案， l 号机组推迟交付使用27.5个月，2号机组试运行出现质量问题。