景区经营管理中心2015年工作复习总结.docVIP

PAGE 1 - 景区经营管理中心2015年工作总结 2015年，景区经营管理中心在集团公司领导带领指导下，在各部门大力支持及配合下，围绕公司“提质增效”发展主题，以全面提升景区质量、管理质量、服务质量和经营质量为目标，发扬吃苦耐劳精神，克服困难，调动一切积极因素，有效推进了2015年各项工作任务的落实。现就2015年工作总结如下： 一、主要工作完成情况 （一）景区经营业绩情况 2015年景区经营管理中心所辖4大一线经营部门，截止11月底，累计实现营业收入21027.03万元，同期增长16.59%；接待游客356.35万人，同期增长11.19%。 （二）重点工作开展情况 1、强化督查考核、创新管理手段，建立服务质量考核新模式。 按照2015年集团公司年度工作总体要求，景区经营管理中心始终坚持以“提质增效”为主线，开展服务质量提升工作，并严格实施考核，进行绩效工资二次分配，考核结果细化到每位员工每个岗位。 一是建立督查考评机制，有效推进旅游服务标准化。为满足景区经营管理及服务质量提升工作的需要，景区经营管理中心编制下发了《经营管理暨服务质量督查办法》、《经营管理暨服务质量考核方案》，层层签订了《服务质量目标管理责任书》，细化了部门考核、管理人员考核、员工考核的各项具体条款，划分了连带责任、共担责任情形，督查考核细化到员工，实现了服务质量考核到边到位，责任到人，为全面推行标准化管理及科学考核打下了坚实的基础。 二是开展服务质量培训，进一步强化员工思想认识。2015年，为进一步推行服务质量管理，景区经营管理中心组织开展了优化组合待岗人员、检售票、导游、新员工等关于服务规范与业务技能的培训工作，同时对景区管理层进行了服务质量督查实作与外出学习考察培训。 三是严格实施督查，全面监督服务质量执行情况。2015年景区经营管理中心按照督查办法对公司所属的4大经营一线部门员工仪表仪容、日常行为、环境卫生、服务质量、操作规范、遵章守纪、日常管理、设施设备管理和交办工作等方面，采取明查与暗访相结合的方式进行了全面细致的督查考核，并将存在的问题和不足反馈各部门负责人整改。截止11月底，共出动检查人员138人次、暗访人员34人次，通过明查、暗访、日常自查，共发现个性及共性问题110余项，共查处问题员工729人次。 四是注重考核结果运用，开展服务质量考核绩效工资二次分配。2015年累计考核扣取经营一线部门问题人员1445分，共扣出绩效工资29016.79元。其中扣出芙蓉洞片区员工233.5分，运输中心员工169分；天生三桥片区员工430.5分，仙女山片区员工612分。 2、改善旅游环境，景区品质提档升级 一是牵头落实5A复核工作。2015年，景区经营管理中心根据重庆市景评委对武隆喀斯特旅游区的暗访检查报告进行逐项梳理，下发《落实5Ａ级景区检查反馈问题整改的通知》，自查整改问题达30余项，确保了旅游区硬件和软件水平全面达标，并按时将整改情况报重庆市旅游局。 二是全面更换景区垃圾桶。由于景区垃圾桶使用年限已久，今年我部门按照5A标准对景区垃圾桶进行了全面清理、更换，共计投资约72万元，更换垃圾桶439个，其中仙女山152个、天生三桥片区166个、芙蓉洞101个，长松酒店14个、万祥酒店6个。 三是全面更换景区标识系统。目前景区标识牌破损严重，按照5A级景区标准，我部门对各片区所有标识牌进行了重新设计、翻译、校对，投资175万元，对景区标识系统进行了全面更换。 四是完成仙女山草原品质提升。响应全县旅游提档升级号召，将大草原营造成花海，完成了花草种植约30亩；为方便游客，完成了木梯子至遛马场步游道建设；为丰富大草原游乐活动，引进了热气球项目。 五是规范整改景区厕所，响应“厕所革命”号召。2015年国家旅游局对旅游厕所进行重新定位，建立了A级厕所评定标准。为此，我部收集大量厕所建设数据，并按月上报厕所建设进度，对原有和新建厕所不达标的进行了全面整改，完善了厕所引导标识、增设了厕所工具间、管理间、无障碍蹲位、通道、温馨提示牌；上墙公示厕所管理制度、照片；纠正错误的厕所图形符号、英文翻译。 六是新增了景区名贵植物标识牌。对仙女山、天生三桥景区名贵植物进行了详细归类、统计、翻译，并按照要求新增了120块标识牌。 3、优化员工队伍，开展导游培训，景区形象展新风。 一是完成经营一线岗位优化组合工作。2015年景区经营管理中心会同人力资源部、纪委等相关部门完成了仙女山、芙蓉洞、天生三桥3个片区经营管理部，共计495名员工进行了岗位双选优化工作。经公示确定上岗人员共计385人，待岗学习4人，与公司协议解除劳动合同22人。 二是完成了导游等级评定与培训工作。我部门创新景区导游等级评定新模式，通过民意测评和现场模拟讲解对全司导游进行了全面考核，共评出7名高级导游人员，24名