采购管理的发展趋势.pdf

采购管理的发展趋势 • ★重点掌握 • ●采购管理几种发展趋势的概念； • ●战略采购的几种方式； • ●JIT采购管理的几种方式； • ●电子采购具有的优势 • ▲ 一般掌握 • ●国际采购的发展趋势； • ●采购外包的管理流程 第一节 战略采购 • 一、基本概念 • 战略采购是以最低总成本建立服务供 给渠道的过程。 • 战略采购确能带来各种近期和长期的 利益。 • 战略采购的原则： 考虑总体成本 事实数据基础上协商 原则 制衡 建立双赢的战略伙伴关系 • 三、实施的几种方式 • 1、集中采购 • 2、寻找上游供应商 • 3 、优化采购流程 • 4、产品与服务的统一 第二节JIT采购 • 一、基本概念 • 是一种先进的采购模式，它是指：在恰当的时 间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量 提供恰当的物品。这是一种理想的物资采购方 式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为 零、缺陷为零。 • 二、准时采购的特点 （与传统采购相 比） 不同点 传统采购 准时采购 供应商数量 数量较多，多头采购 较少的供应商，单 源供货 供应商选择标准 通过价格竞争选择，短 质量是最重要标 期合作 准，长期合作关系 交货准时性 无特殊要求，不耽误生 要求交货准时 产 信息交流的需求 一般无共享 双方信息高度共享 采购批量的策略 大批量订货，价格折扣 小批量采购 • 三、实施JIT采购的优点 • （1）可以大幅度地减少原材料等物资的 库存 • （2）提高采购物品的质量 • （3）降低原材料等物资的采购价格 • （4）节约了采购过程所需的资源，而且 提高了企业的劳动生产率，增强了企业 的适应能力， • 四、实施方法 创建准时化采购班组 制定计划 精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训 向供应商发证 实现配合准时化生产的交货方式 继续改进 • 五、实施准时采购的关键 • （1）准时化采购成功的关键是与供应商的关 系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。 • （2）难找到“好” 的合作伙伴是影响准时化采 购的第二个重要因素 • （3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另 外一个影响因素。 • （4）企业的各部门都应为实施准时化采购创 造有利的条件，为实施准时化采购共同努力。 第三节 电子采购 • 一、基本概念 • 通过网络支持系统完成采购工作的一种 业务处理方式,也称网上采购。 • • 电子采购具有公开性、