合同成本管理制度汇总.pdf

目 录 1 合同管理制度 2 2 成本管理制度 7 3 业主验工计价管理制度 12 4 劳务验工计价管理办法 15 5 劳务管理制度 22 6 劳务班组考核评价制度 27 7 架子队责任成本管理办法 31 1 1 合同管理制度 1.1 总则 a)为加强铁路项目建设的合同管理工作，规范合同行为，维护合同当事人的合法 权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国铁路法》、《铁路合同管 理办法》、《中铁五局工程项目合同管理办法》等法律法规及相关规定，结合工程项 目实际情况，制定本办法。 b)本办法所称合同是指经理部与平等主体的自然人、法人、其他组织之间所签订 的合同(或协议)，具体包括采购合同、保险合同、工费承包合同、劳务承包合同(或 协议)等。 c)订立的合同(或协议)，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、 等价有偿的原则。 1.2 合同管理机构和职责 1.2.1 管理机构和管理人员 项目部设立合同管理领导小组，项目经理为领导小组组长，负责合同管理中的重 大决策和各部门的协调工作；党工委书记、分管领导、各部门负责人和各架子队领导 班子成员为小组成员，协助组长做好各类合同管理工作。 1.2.2 主要职责 a)领导小组职责 合同管理领导小组负责指导有关制度的制订和监督执行，研究审定合同，审核 合同。 b)合同部职责 项目经理部的合同归口管理部门为两级合同部，其主要职责是： (1)负责合同管理日常工作，定期向相关领导汇报合同管理情况； (2)组织学习、宣传并贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规和规章； 结合实际制定合同管理制度、办法，并检查监督其执行；负责对合同管理员的培训 和管理工作； 2 (3)负责监督指导其它部门和架子队的合同管理工作，负责审查合同文本，参与 合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作； (4)建立合同管理台账； (5)承办其他有关合同管理工作。 c)架子队职责 (1)归口管理架子队经济合同，负责所有经济合同的保管、借阅、台帐建立、签 订程序审核等。 (2)负责内部经营责任承包合同、班组承包合同的单价测算等； (3)负责合同文本拟订，组织评审上报审批工作。 1.3 合同的签订 a) 合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面协议，有关修改合 同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 b) 大宗物资采购合同由项目经理部负责组织招标，项目经理部负责对外签订相 关合同。 1.4 审查制度 必须建立健全合同签订审查制度，主要负责人和相关业务部门按照职责分工承担 合同审查职责。 a) 采用招方式签订合同的，招标文件中合同条款必须按合同审查办法进行审查。 b) 合同承办部门在合同签订前应验证合同对方当事人有效的营业执照、资质证 书、资信状况，验明合同对方当事人是否具有签订合同的主体资格，审查合同对方的 主办(经办)人是否具有代理权及其权限内容，查验上述资料的真实性、合法性，并保 存有关资料。 c) 合同技术条款等有关内容，由相关业务部门按照职责分工，负责该部分内容 的谈判、起草工作。合同技术条款等有关内容必须经合同管理领导小组审核。 d) 合同审查实行签订前的联签审查责任制度。在合同正式签订前，合同承办人 应当将拟签的合同文本送相关业务部门负责人、合同部负责人和业务主管领导审查联 3 签。 e) 参与审查的部门对合同提出异议或修改意见的，应当补办联签手续，协商一 致后，负责人或代理人方可正式对外签订合同。 f) 合同审查由合同承办部门组织实施，可采用会议审查或会签审查的方式进行。 不论采取何种方式审查，