专业人员的生涯发展.pdf

专业人员的生涯发展  生涯选择  从专业人员到管理者  成功的领导者 经营者 A 做 大 投资人 事 天花板 专业经理人 能力极限 创业者 O 赚大钱 1、有效管理者的基本特征 • 是一个以人为导向的管理者，关注人 • 与公司的文化相匹配与契合 • 不断学习，并支持其手下不断学习 • 忠诚于共同目标和共有价值体系 • 对自己的行为及其后果负责 • 善于沟通 • 懂得如何衡量企业的绩效 • 保证使用户满足 成功管理者的基本素质  乐于行动  把首要的事情放在第一位  采用双赢方式来思考  首先是寻求理解别人，其次才是被理解  协调一致  有效地收获和整合所有的成果 管理者的责任和作用 能够为组织提供具体的目标以及实现这些目标的 战略，从而使得组织内部各种资源的利用朝着有 利于提高组织竞争优势的反向发展。 能够使组织中的成员，相信并信任组织目标的实 现是可能的，同时，这些目标的实现有利于员工 自身目标的实现。 能够有效地利用组织内部的各种资源，使组织中 的成员主动地服务于目标的实现。 能够促进组织内部的协调发展，并且在保持协调 的同时，可以保证组织成员的多样性以促进组织 内部创新氛围的形成。 能够最大限度地利用外部资源，使组织现有资源 得到有效的利用和发挥，并为组织的持续发展获 得外部的合作与支持。 上街的学生王志东  1987年，一用户需要将方正排版系统、四通4s系统，装到同 一台机器上，找到王志东（北大学生）  被出卖给北大王选  在王选的研究所做汉化视窗1.0  1991年做BDWin  1992年创业成立新天地公司  做中文之星，公司还做房地产  希望找一个轻松的工作环境，如果在自己办的公司里面，还 出现这么大的人事、权力矛盾，就完全背离我的初衷  1995年，四通利方成立，担任总经理  程序是人和人智力上的较量，不用去考虑许多非逻辑的因 素，而软件公司却要求考虑到方方面面，从程序员到总经 理，要做出很痛苦的牺牲，要摆脱原来的个人英雄主义的状 态，可能要摔过跤下决心完成这个转变，而且还要有很好的 机遇，组织管理和聪明完全是两回事。 上街的学生雷军  大二上街，认识王全军，做加密软件内核  大四办公司，三色公司  大学毕业进中关村，认识大腕们  认识求伯军，建立北京金山  舍弃WPS，盘古开天-失败  反思—— 我们过去是一帮自以外最聪明的人关在象牙塔里，天天 想我自己能做出什么好东西，但实现是市场第一，绝对不是技术 第一  1996年，开始游戏人生-中关村启示录，金山影霸，电脑入门，金 山辞典  风险投资进入，连接联想 《重塑科学家与工程师的研究生教育》中 的美国人的研究结果  研究通过对雇主 调查了解到雇主喜爱的雇员是： l 在各种环境下，能够跨学科合作，在自己专业之外的领域 学习 l 在快速变化的条件下快速适应 l 在小组内工作很好，显示了领导能力 l 能和其语言和文化不同的人一起工作  而雇主则认为美国的研究生教育在培养学生的本领和能力方 面的水平还不够高。而这些能力正是他们雇用人员时感兴趣 的，特别是在培养人的：