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项目成本管理 学号:2011041778 姓名： 学院：计算机  项目成本管理 7．1项目成本管理的重要性 案例：中国电信上海理想信息产业（集团）有限公司，属于中国电信全资子公司。上海理想以网络系统集成、应用软件集成、软件产品研发为核心业务，致力于成为顶尖的中国IT服务提供商。 视频监控系统已成为城市环境中的一种标准做法，旨在帮助协调应急响应，引导交通，并加强公民的人身安全。针对“全球眼”数字监控业务系统的需求，理想公司将以前独立的图像采集点的图像信息连接到宽带网络视频监控平台。借助这种集中式架构和一个多层分布式存储系统，可有效提升系统平台处理能力。“视频监控已成为了社会化服务和保障的重要组成部分。”上海理想研发中心丁富强博士这样说道，“大到水坝值守，小到超市监控，数字化视频监控系统已如雨后春笋一般在我们身边铺开，确保了高效的监控和信息传输。但传统的视频监控系统都是单一的，各系统之间往往互不连通。中国电信“全球眼”业务正为了解决这一不足而推出。”经过多年的发展，“全球眼”已在多个省市的不同行业中得到了广泛的应用，例如：企业、公共机构和行政机构。这些组织必须监控分布在不同地理位置的活动。“全球眼”可在全市范围内提供数以千计的监视点，提供方便和精确的视频数据，它已成为各公司不可或缺的资产。但在使用以前的技术实现全球眼数字监控系统时也遇到了一系列困难。例如，由于新的摄 像头节点增加了“全球眼”的背景数据入口负荷，使得数据吞吐量大幅提高，已使分析应用平台不堪重负。上海理想选择Intel作为自己的技术合作伙伴，推出了一个更高效的数据处理解决方案。 说明：做好上述视频监控系统的成本管理十分重要。首先，我们必须先确定视频软件的开发需要投入多少资金作为前期的开发，然后是视频软件‘全球眼’的推广需要投入的资金，推广过程中主要包括视频软件的营销、销售、广告、网络推广以及人力调动的资金等，最后，我们需要确定这款软件当卖给公司或政府时的定价。这其中我们需要注重控制的就是前期软件开发的资金，软件的开发主要依靠人员及计算机，所以必须跟研发人员沟通软件的开发会在什么方面出现瓶颈以及开发人员对这些瓶颈的解决方案，然后，综合评估这个项目的可行性以及风险性。前期的沟通对于成本的控制有很大的帮助，若在软件开发过程中遇到开发人员没事先预计的问题又没及时沟通，我们将付出很大的代价，若继续投资，风险性很高，若终止，则说明前期的投资将全部作废。所以，做好成本管理很重要。 7.1.1成本的概念： 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。如房屋的建造，从开始动工一直到房屋的竣工，无论是水泥、沙石还是房屋的装饰，都是我们在出售房屋前所需要花的成本。 7.1.2什么是项目成本管理： 项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 7.2成本管理的基本准则 利润：利润（profit)指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的余额。在不同的社会条件下，利润的内涵不同，体现的社会关系不同。 利润率：利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。 如以p`代表利润率，C代表全部预付资本（c+v），那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。?利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。 生命周期成本：生命周期成本（life cycle cost，LCC）： 是指在产品经济有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本，包括开发（计划、设计和测试）、生产（加工作业）以及后勤支持（广告、销售和保证等）。具体而言包括产品设计成本、制造成本、使用成本、废弃处置成本、环境保护成本等。 现金流分析：现金流量分析(Cash Flow Analysis) ，现金净流量是指现金流入和与现金流出的差额。现金净流量可能是正数，也可能是负数。如果是正数，则为净流入；如果是负数，则为净流出。现金净流量反映了企业各类活动形成的现金流量的最