组织行为学案例---小组吴中天、刘娇、胡亦心、杨潇钰、郭星彤..ppt

ABC酒业公司录用决策报告 --------组织行为学案例分析1 案例文本： ABC酒业公司正在招聘某些职位的合适人选。所有候选人对这份工作都感兴趣，工作地点上的问题也将会得到解决。同时，对该公司来说，工资、待遇等方面的条件都不成问题。 任职要求； 理想的人选是： 具有组织行为、心理学、社会学或人事管理等学科的学位； 在人事管理方面技能全面； 在商业管理方面有相当的经验； 具有组织发展方面的实践； 具有表演性“风采”； 思维敏捷，善于倾听意见； 善于处理问题而不引发冲突； 在工作和私生活方面都需要成熟、有能力、稳定、自律。 公司方面认识到，要找到完全符合这些要求的人并非易事，实际上是在寻找一位最接近上述条件的人选。 案例分析解读： 公司： 主要从事酿造、储存、分销和直销葡萄酒和烈性酒。 职位： 组织发展与培训经理： （1）对公司人力资源部长负责 （2）潜在的人力资源部长 （3）工作：担负培训和发展任务，并负责对组织工作进行检查，监督高效率管理的运作。（监督检查能力） （4）持客观态度的“机构内部的顾问”，以后将涉及人力资源部的计划制定和出谋划策的工作。（顾问：专业知识；有计划决策能力） 案例分析：方案一 职位要求及匹配度 决定：唐森 原因： 首先，对于唐森的优点，唐森待人和蔼，处事稳重，社交解决问题可以有很优秀的表现。这在处于人事的职位上是个很大的优势。并且，唐森的家庭无疑是四人中最稳定的，这有利于防止长期的工作状态受干扰，较稳定。 其次，对于他的缺点，唐森最大的缺点就是缺乏相应的专业知识，但他很勤奋，且有一年的经验，处事的心理测验表明能够当机立断。且专业知识可以在实战中培养，而性格处事较为稳定。且从其经历中，曾出版专业书籍，现从事研究工作可以表明其本身有较高的理论及专业素养。因此，我组会更偏向与选择唐森。 案例分析：方案二（量化评判） 案例分析：方案二（量化评判） 案例分析：方案三 人力资源工作需要的其他能力 社交能力和与人沟通的能力 当机立断，迅速而敏锐决策的能力 用人识人的能力 人力资源工作避免有的性格 冷淡难以沟通的人 比较注重自己生活而忽视周围环境的人 案例分析：方案三 案例分析：方案三 分析 通过各项内容分析，虽然每个人都有比某一项较大的弱势，但是以总体评价而言，李德思更加符合职位要求，因为李德思从事过这方面的事情，比较有经验，并且处理问题和决策方面有一定的能力，符合组织未来“计划制定”和“出谋划策”的需要。但是李德思需要加强与人沟通和用人识人方面的能力。 最终决定： 剔除苏婷 余留人员继续考察 谢谢 欣赏！！！ * 案例名称： 小组成员：吴中天、胡亦心、刘娇、 杨潇钰、郭星彤 回顾 工作特点 职位是“对公司人力资源部长负责的组织发展与培训经理”。该公司主要从事酿造、储存、分销和直销葡萄酒和烈性酒。公司有600名雇员。所招聘经理的工作是担负培训和发展任务，并负责对组织工作进行检查，监督高效率管理的运作。该公司所寻求的是一位持客观态度的“机构内部的顾问”，而不是一位只起“巡视员”作用的人事管理者。人力资源部的计划制定和出谋划策的工作也许有一天会交给他执行。这份工作和职位为（目的）潜在的人力资源部长提供了一个理想的锻炼机会。（要找的是一个管理人员，则要求的是管理人的能力，） 回顾 ； 5个 2个 6个 1个 （黄色为选取重要高分，贬义低分） 3 5 1 3 自信和沉着程度 2 2 4 5 推销自己和观点的能力（此项对未来有用） 5 3 2 4 获上级好感的能力（这项包含贬义，越低越好） 6 2 6 5 发挥集体力量的能力（认为很重要） 3 3 3 2 用人的能力（认为重要） 6 6 4 5 当机立断 3 2 4 4 灵活性和适应变化能力 4 1 3 2 社交手段和圆滑程度（认为重要） 2 6 6 6 锋芒和武断（这项包含贬义，越低越好） 6 4 6 4 精力与首创精神 唐森 苏婷 马跃 李德思 测验项目 3 2 6 2 （着色的为认为满足要求的） 和谐 漠不关心 稳定 有问题 公私处理（8） 和蔼可亲 专横、自我为中心 急躁、多疑、神经质 冷淡 成熟冷静（7、8) 过于审慎和缓慢 变化 谨慎 冲动 问题处理（7） 不明 耐心 不明 不明 善于倾听（6） 不明 好 不明 有条理 思维敏捷（6） 一般 不具吸引力 发挥主导作用 口才出众 风采（5） 暂无 相当多 暂无 充分、广 组织发展实践 暂无 暂无 食品销售 暂无 商业管理经验（3） 1年 教育、研究项目 5年经验 中级职称 人事管理技能（2） 工艺技术 人力资源管理 社会学 不明 学位（1） 唐森 苏婷 马跃 李德思 任职要求 综合测验结论：挑选马跃 　 √ 　 　 冷漠自我 　 　 　 ×