恒大地产津冀区域质量通病分析.pptx

恒大地产集团北京公司津冀区域质量通病分析汇报上海平大建筑工程管理咨询有限公司背景资料市场层面业主层面政府层面深入思考：业主花百万买一套房子，苦等2年到了收房时，发现房屋质量与自己的想像相差甚远，墙面开裂，墙地面高低不平，外墙渗漏等质量问题，难免会心中气愤。说明业主质量意识越来越高，必然导致市场对建筑行业质量要求越来越高提高建筑行业质量迫在眉睫近些年经常在新闻上看到某小区交付时业主集体拉横幅、拒绝收房等现象背景资料市场层面业主层面政府层面 为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任制主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。 本工程实施阶段正处在住建部实施“建筑工程五方责任质量终身制”时期同时大力推行实施工程质量治理两年行动。市场层面业主层面政府层面根据市场和政策的变化，业主也加强建筑质量控制业主管理思路业主管理措施恒大地产津冀区域关注质量的控制实施进行第三方实测实量等控制手段目 录一、质量风险评估简介二、质量通病三、改善方向质量风险简介1、检查内容备注：现场工序已大面隐蔽无法判断工序 进行甩项处理，现场施工未施工到的工序进行甩项，现场存在批嵌遮盖的位置直接判定不合格。渗漏空鼓、开裂观感质量质量风险成品保护结构安全违规、强条门窗工程单独打分，不纳入质量风险总分计算2、扣分说明《扣分标准》所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分：A：子检测区内发现质量缺陷属于偶发性问题（ 1 处）； B：子检测区内发现质量缺陷属于个性问题，个别存在缺陷或错误（ 2-4 处，包含 4 处）；C：子检测区内发现质量缺陷属于重点关注性问题，部分存在缺陷或错误（ 5 处及以上）；本表《扣分标准》中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案；已隐蔽的检查项不算入总分；标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分 *100%，其中检查区检查项的扣分值不能超过检查项总分。红星扣分项说明：凡每出现一项带★项扣分为C级的，对质量风险评估已得总分上再扣减1分（按百分制）；凡每出现一项带★项扣分为D级的，对质量风险评估已得总分上再扣减3分（按百分制）。通病问题通病问题——渗漏类粗放式施工通病问题——渗漏类经验主义过多通病问题——渗漏类质量意识薄弱通病问题——渗漏类图纸会审不彻底通病问题——空鼓开裂类管理散漫通病问题——空鼓开裂类控制质量不稳定通病问题——结构安全类前期策划不足通病问题——违规强条类综合管理存在漏洞通病问题——铝合金类管理措施项目个性问题深化能力产生原因一、工艺改进求创新线盒预埋电箱整浇开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少砌体上开槽现象发生。强电配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。现场走线尽量从构造柱位置进行走线，减少开槽。电箱位置密集走管位置采用U型梁。必须开槽走位位置，按要求开槽，同时封堵后挂网进行放开裂处理。二、加强交底手段第一步砌筑施工样板：由监理、项目部、设计部、工程管理部等部门共同验收。第二步砌筑排砖图应经监理和项目经理部确认后，在砌筑施工前粘贴于现场指导施工，并以此为依据进行验收深化图纸第三步加工详图推行集中加工制度，避免现场出现通缝或损坏砌块上墙现象。集中加工第四步控制砌筑工序执行力；预制三角块进行斜顶砌筑。满刀灰，水平80%，竖向缝100%控制砌筑间隙勾缝养护，杜绝开裂缝预制三角块三、细部节点的创新第一步构造柱采用PT板固定，控制溢浆，避免采用双面胶无法清除或溢浆。第二步透过柱身进行两道对拉，确保稳定，且避免在砌块上进行破坏，降低渗漏隐患。转角柱位置设置交错加固形式，避免模板松动。第三步设置投料斗，避免该处浇筑不密实或形成冷缝。电渣压力焊划分工作区域四、管理突破管理策划1.管理人员责任明确至每个单元2.工人划分责任区明确至每一户型每一面墙3.工人责任区内实名制上墙便于检查时追踪到人门窗塞缝及主框安装责任区改变分包商负责人理念突出事前控制改变管理人员理念被动管理改为主动作为质量缺陷靠预控不靠维修加强与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包模式，做到管理人员对对接的工人有90%以上的熟知率经济效益靠管理不靠偷工减料，开工前约谈各分包商负责人，确保管理理念与总包一致。施工前交底施工过程中管理施工后总结施工中交底至末梢现场交底和管理常规的交底方式总包－分包－班组长－施工人员弊端创新管理点施工前施工后总包的管理理念是１００分的话，到达施工人员变成５０分总包直接交底一线工人的方式，效率高执行力强进行技术交底总结质量通病常态化管理方针管理权力下放填写付款申请单并流转至各科室签字确认分包单位付款申请施工科技术科质量科安全科材料科办