SYB创业培训第八步(1)：成本核算.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 要同时用两种方法来制定价格： 业主要严格核算产品的成本，保证你的定价高出你的成本。 随时观察竞争者的价格，以保证你的价格有竞争力。 用竞争对手的出厂价和自己的出厂价作同类比较。 * * 特别提示： 在4P计划里，你的企业初步确定了产品价格，而在这一步里你要更准确地制定销售价格。 你的竞争对手对你这家新企业会反应激烈，他们会压低价格使你的新企业难以立足，要有思想准备。 课题二 预测销售收入 为了预测销售收入，请采取以下步骤—— 1、列出你企业所有产品或者服务项目 2、预测第一年里你期望销售的产品数量（来自市场调查） 3、为你计划销售的每项产品制定价格 4、用销售价乘以月销售量=每项产品月销售额 * * 黄亮和李燕的创业故事（二十七） 预测销售收入 * * * * 课题三、制定销售和成本计划 教学目的 知道利润(收入减成本)的意思 知道怎样制定销售与成本计划 * * 一、为什么要制定销售和成本计划 制定销售和成本计划，可以掌握企业的实际运转情况，清楚企业是否有利润，使你既看到销售也看到成本，并知道否在赢利。如果赢利，就继续做下去（继续做计划）；如果亏损，需要及时弄明白哪个环节出了问题，