家电行业年研究分析报告.DOCVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 目录 TOC \o 1-3 \h \z 一、 概述 4 1.1 历史及沿革 4 1.2 发展计划 5 1.3 重大投资项目和发展方向 6 1.4 ERP信息管理 6 1.5 企业报刊及杂志 7 二、 2000年地产销数据 8 2.1 实际产量 8 2.2 完成销量 8 2.3 盈利情况 9 2.4 出口情况 9 2.5 费用支出情况 9 三、 2001年计划 10 3.1 产量计划 10 3.2 销量计划 10 3.3 费用预算 10 四、 2001年营销政策 11 4.1 营销策略 11 4.2 价格政策 11 4.3 货款结算 13 概述 1.1 历史及沿革 伊莱克斯是一个品牌，同时也是一个著名白色家电生产集团在世界各地使用地企业名称.它创始于1912年，总部设在瑞典斯德歌尔摩.在全球，该公司拥有雇员10万余名，年销售额超过1200亿人民币.b5E2RGbCAP 伊莱克斯集团每年生产地产品超过6000万件，产品遍布全球千家万户.据统计，目前大约有3亿5千万家庭拥有并使用伊莱克斯电器.p1EanqFDPw 伊莱克斯地家电包括：电冰箱、洗衣机、空调、吸尘器及厨房用具.近100年来，该公司在全球范围内先后收购、兼并了400多家公司，将不同品牌有机融合成一个更具竞争力地全球化集团，从而不断发展壮大，现已成长为全球最大地白色家电公司.DXDiTa9E3d 早在1987年，伊莱克斯就悄悄进入中国，但它并没有以国际家电巨无霸地姿态大肆东征西战，攻城掠地，抢占市场份额.反而谨小慎微，采取了极为稳健地经营战略，针对不同地域、不同目标人群，推出与之相应地整合传播策略，短短几年就奠定了在中国家电产品行业高档次市场地地位.RTCrpUDGiT 伊莱克斯在中国地发展战略、步骤及经营理念，建立在伊莱克斯对中国家电市场地深刻洞察，同时建立在伊莱克斯对中国消费文化地全方位了解等多个层面，这些认识在伊莱克斯地资本运作、市场营销策略地制定与推广方面体现地尤为突出.5PCzVD7HxA 伊莱克斯在中国地发展，推行四步走地战略方针，即： 在中国生产压缩机等主要配件； 获取一些小型电器在中国地推广经验； 进入大型电器产品市场，如洗衣机、冰箱、酒店、餐厅厨房商用设备（洗衣机、烘干机等成套设备）； 最后在中国投产伊莱克斯全套系列产品，全面进入伊莱克斯各个产品领域地市场. 伊莱克斯在实施以上战略步骤时，采取了温文尔雅地谦谦君子风度.从开始在中国投入生产到今天，一贯保持低调，十分务实地从产品质量出发，塑造高品质地企业形象，并先后并购建立了多个生产基地及销售公司，成功组建了遍布全国各重点城市地300多个售后服务网络，基本完成了战略规划地前三个步骤，实现了低成本，高效率地产业规模扩张计划.jLBHrnAILg 当中国同行醒悟到这一点，伊莱克斯已在家电市场汪洋中构建了自己企业地航空母舰.欧美跨国集团这种潜移默化、逐步渗透、多元发展、本土化经营策略在伊莱克斯得到了淋漓尽致地体现.xHAQX74J0X 伊莱克斯中意电冰箱有限公司，是伊莱克斯集团和长沙中意电冰箱地合资企业，注册资本5.7亿人民币，成立于1997年，年设计生产各种规格地无氟冰箱100万台，现有从业人员（包括各地销售人员）约2500人.作为伊莱克斯集团冰箱产品在中国地生产基地，该公司拥有当今世界最先进地无氟冰箱生产线及伊莱克斯公司最新地生产技术和管理方法.LDAYtRyKfE 该公司采用伊莱克斯旗下公司天津扎努西压缩机、冷凝器、蒸发器等核心部件，以进口原材料压制成各种面板，生产出7大系列，40余种规格、型号、功能各异地高品质冰箱.目前，伊莱克斯市场份额排名位居第5位.Zzz6ZB2Ltk 1.2 发展计划 在未来地几年中，伊莱克斯电冰箱公司地产品研发、销售、生产等重大举措，都一如既往地纳入集团公司在中国整体战略性运营计划当中，不断完善产品线.dvzfvkwMI1 产品技术 在现有品种地基地上，不断创新技术，争取将纳米、模糊控制等技术应用到自己地产品中，生产出更多，更丰富地适合中国消费者高品质冰箱.rqyn14ZNXI 主攻市场 在经历了多年充分地准备后，该公司于2000年对其各个产品市场进行了重大整合，北京、上海、天津、广州、深圳、成都等各重点区域市场，制定了销售额2001年增长50%地计划.EmxvxOtOco 战略目标 两年内，市场份额排名进入前3名，并争取在2002年底可实现年产100万台地定额生产量. 需要更多地分析报告，请到SixE2yXPq5 1.3 重大投资项目和发展方向 2000年1月，为配合伊莱克斯洗衣