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专题一 管理会计理论概述 1 一个成功的决策，等于90% 的信息加上 10%的直觉。 把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚 而来。 ——美国企业家S·M·沃尔森 2 第一节 管理会计信息的作用  [故事梗概] 日本尼西奇公司原是一家生产雨伞 的小企业。一次偶然的机会，董事长多博川从 一份人口普查报告中获悉，日本每年有250万婴 儿出生，他立即意识到尿布这个小商品有着巨 大的潜在市场。于是立即决定转产被大企业不 屑一顾的尿布，结果畅销全国，走俏世界。如 今该公司的尿布销量已占世界的1/3，多博川本 人也因此成为享誉世界的“尿布大王” 。  [简评] 多博川及其领导下的日本尼西奇公司成 功，得益于他所获得的信息，更为重要的是多 博川对信息敏锐的洞察力。 3 财务会计 VS. 管理会计  财务会计的英文名是Financial Accounting ，从字面 理解是服务于融资的会计。  华尔街日报在开始为公司财务开辟新栏目时，对 财务所作的定义为：“business of financing business （为企业融资的事务）” 。而Webster辞典将动词 “to finance”定义为“to raise or provide funds or capital for （筹集资金或资本）” 。  既然财务会计是服务于融资的会计，那么财务会 计主要服务于资金的提供者（企业的股东和债权 人）、金融市场的监管者（政府及其有关部门） 以及一些金融中介（如证券分析师）等，为他们 提供信息。 4 财务会计 VS. 管理会计  管理会计的英文名是Management Accounting或 Managerial Accounting ，从字面理解是服务于企 业管理或企业管理部门的会计，为他们的决策 提供信息。  1966年，美国会计学会（AAA ）《基本会计理 论》认为：“所谓管理会计，就是运用适当的技 术和理论，对经济主体的实际经济数据和预计 的经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合 理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决 策。” 5 思考： 从你所在工作单位看，管理会计信息在哪 些方面发挥了作用? 作用有多大？ 如果没有管理会计信息，那么你所在单位 的管理工作将会如何？ 6 一、组织中的关键财务人员 7 案例：杜邦公司的部分组织结构 8 一、组织中的关键财务人员 财务副总裁 财务主任 会计长  内部审计师 成本会计师